리더십-학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
(1) 리더십의 유형
(2) 내가 속한 조직에서의 바람직한 리더십 유형

Ⅲ. 결론

본문내용

리더십은 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있도록 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정이다. 리더십은 과거에 주로 전쟁에서 승리하기 위해 군사들을 이끌기 위한 군사학이나 민중의 마음을 얻기 위한 정치학자들의 전유물로 여겨졌었다. 하지만 시간이 지남에 따라 사회적 구조가 다양해짐으로써 교육이나 경영 등의 분야를 포함하여 여러 학문 분야에서 다루기 시작했다. 리더는 타고나는 것이라는 생각이 지배적이었던 과거에는 리더의 자질과 특성을 찾기 위해 정치 지도자나 위대한 사람들을 찾아 연구하여 리더의 특성을 찾아 교육 및 훈련에 활용하고자 하였다. 리더가 지닌 가장 큰 권력은 타인을 자기 뜻대로 움직이도록 하는 힘이라고 할 수 있다. 리더는 아무도 따르는 사람이 없다면 될 수 없으므로 혼자서 존재할 수 없다. 그러므로 리더는 항상 따르는 사람들을 존중해야 하며 그들과 맺는 관계의 성숙도에 따라 그 형태를 변화하는 것이 효과적이다. 과거에는 외향적이고 성실하며 안정적인 사람을 리더로 손꼽아 왔으나 요즘은 상황과 시대의 특성에 따라 선호하는 리더의 모습이 점점 달라지고 있다.
강압적이고 권위적이었던 리더의 모습보다 부드럽고 수평성과 따뜻함을 유지하는 리더십 등이 주목받고 있다.

참고자료

· 리더십 교안
· 권기성, 「리더십」, 형설출판사, 2000.
· 신구범, 「조직행위론」, 형설출판사, 2005.