[관리회계] 활동기준원가(abc)/활동기준경영관리(abm)

목차

Ⅰ. 과제의 전개 방향과 ABC/ABM 조사 배경
1. 과제의 전개 방향
2. 활동기준원가계산(Activity-Based Costing)/
활동기준경영관리(Activity-Based Management)조사 배경

Ⅱ. 전통적 제품원가계산의 문제점
1. 변동원가계산의 한계
2. 전부원가계산의 문제점
3. 복잡성으로 인한 원가 & 새로운 배분기준의 필요성
4. 전통적 제품원가계산방법의 고찰

Ⅲ. 활동기준원가계산 대두 배경
(1) 생산시스템의 변화
(2) 제조원가 구성의 변화
(3) 재무적 정보의 한계
2. 활동기준원가계산의 기본개념
(1) 활동(Activity)
3. 활동기준원가계산의 의의
4. 활동기준원가계산(ABC)의 기본 요소
(1) 자 원
(2) 활 동
(3) 원가대상
(4) 자원동인
(5) 활동동인
5. 간접비 할당방법
6. ABC를 이용한 제품제조원가계산
7. 활동기준 원가계산 체계
8. 요 약

Ⅳ.활동기준경영관리(Activity-Based Management)
1. 의 의
2. 도 입
3. 활동기준경영관리의 필요성
4. 활동기준경영의 특징
5. 활동기준경영관리의 역사
6. 활동기준경영관리의 사례 - Chrysler
7. 활동기준경영관리의 사례 - 서울대학교병원

Ⅴ.결론 및 ABC/ABM에 관한 나의 생각

본문내용

Ⅲ. 활동기준원가계산1. 활동기준원가계산의 대두 배경오늘날의 기업은 생산기술의 급속한 발달에 힘입어 컴퓨터 · 로봇을 이용한 생산의 자동화와 함께 적시생산방식(Just-in-time:JIT),유연생산시스템(Flexible Manufacturing System:FMS), 전사적 품질관리(Total Quality Control:TQC), CAD/CAM 등 첨단의 생산관리 방식을 도입·운용하기에 이르렀다. 이에 반하여 기존의 관리회계 시스템은 초기의 대량생산 방식이 도입·정착된 1920년대에 주로 제품원가계산을 목적으로 개발되어 지금까지 별다른 변동 없이 사용되고 있는 실정이므로, 현재의 다양한 생산환경을 제대로 반영하지 못함으로써 원가정보 및 경영통제 시스템으로서의 기능의 적합성을 상실하고 말았다. 직접노무비가 제조원가의 대부분을 차지하던 1920년대와는 달리 제조기술의 급속한 발달과 생산의 자동화로 인하여 제조원가중 제조간접비가 차지하는 비중이 크게 증대한 오늘날에 있어서 직접노무비의 비율에 따라 제조간접비를 각제품에 배분하는 현재의 원가계산방법은 배분의 임의성과 그로 인한 제품원가의 왜곡이 불가피하게 되었다. 더욱이 고객들의 수요의 변화로 과거의 대량생산방식 대신 다품종 소량생산방식이 점차 일반화되고 있는 추세에서 전통적 원가계산방법의 문제점은 더욱 심각하게 부각되었으며, 제품원가계산의 정확성을 높이려는 노력의 일환으로 활동기준원가계산

참고 자료

CIO Korea 박호경(2001.05.01)
Chrysler 사의 신디지털생산시스템
휴먼 르네상스 매니지먼트 주식회사 2001
안진의 창 '제조부분에 대한 ABC의 적용'(2002-4호) C.P.A 김 성 진