사회복지행정론-리더십 이론을 정리하고 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술하시오.

소개

리더십 이론을 정리하고 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술하시오.

1) 전략을 실행하고 목적을 달성하기 위해 조직 구성원들에게 영향을 미치는 것
2) 조직의 목표 과업과 전략에 대해 영향을 미치는 것
3) 집단 유지와 동일시에 영향을 미치는 것
4) 조직 문화에 영향을 미치는 것 등을 포함하는 과정

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론

Ⅲ. 결론

본문내용

리더십이란 사전적인 의미로는 “무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력“로 정의되어있다. 또한 리더십 이론이란 리더가 성과를 올리기 위하여 어떻게 행동하는지에 초점을 둔 이론. ‘리더는 태어나는 것이다’라고 가정하는 리더의 특성 이론의 한계를 극복하고자 1950년대와 1960년대에 걸쳐 나타난 이론이다. 사전적인 의미의 리더십을 찾아보게 되면 진정성 리더십, 변혁적 리더십 등등 여러 가지의 리더십의 용어들이 많이 나오는 것을 볼수 있다. 즉, 과거의 리더십은 누군가를 이끄는 의미였다면 현대 사회에서의 리더십은 굉장히 세분화되고 조직도 늘어남에 따라 적재적소의 리더십이 필요함을 알수가 있다. 스포츠 조직에서는 스포츠 리더십이 필요할것이고 회사조직에서는 회사를 이끌어가는데 맞는 리더십이 필요할 것이며, 사회복지기관에서는 사회복지에 맞는 리더십이 필요할 것이다.
리더십을 드릴다운 하면 많은 의미들이 나오지만 큰틀에서 행해야되는 큰 정의는 공통적으로 아래와 같지 않을까 생각된다.
1) 전략을 실행하고 목적을 달성하기 위해 조직 구성원들에게 영향을 미치는 것
2) 조직의 목표 과업과 전략에 대해 영향을 미치는 것
3) 집단 유지와 동일시에 영향을 미치는 것
4) 조직 문화에 영향을 미치는 것 등을 포함하는 과정

위에 4가지는 어떤 조직에 있더라고 공통적인 요소라고 생각된다. 사회가 복잡하게 돌아가면서 리더십의 중요성은 더더욱 중요하게 생각되고 있다. 리더는 구성원들이 올바른 길을 갈수 있도록 이끌어야되는 중요한 포지션이다.
1) 전략과 비전을 구성원들에게 지시해야된다.
- 사회복지조직의 구성원들은 반복적인 과업을 정해진 시간 안에 마쳐야 한다.
- 사회복지 리더는 공공의 이익이 되고 사각지대에 있는 사람들에게 도움을 주기 위해서 적절한 전략적 목적을 충족시키는 방향으로 생산적 활동을 하도록 해야한다.

2) 동기부여와 코칭
- 사회복지역할은 누구나 할 수 있지만 한 사람이 책임지는 것이 덜 복잡하고 효과적이다.

참고자료

· 네이버 블로그 https://blog.naver.com/x333777x/221108226028
· 네이버 블로그 https://blog.naver.com/qorgpfls05043/222625126824