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목차
I. 서론
1) 리더십이란 무엇인가?
II. 본론
1) 리더십의 유형들
(1-1) 1차원적 리더- 권위주의형/ 민주형/ 자유방임형
(1-2) 2차원적 리더- 미시간 주립대 연구
(1-3) 3차원적 리더- Fiedler의 상황이론
2) 리더십의 이론과 변천사
(2-1)특성이론
(2-2)행동이론
(2-3)상황이론
III. 결론
1) 리더가 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 갖추어야 할 태도
본문내용
리더십이란 무엇인가? 리더십의 정의는 어떤 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들을 일정한 목표로 이끌어 자신이 기대한 성과를 이끌어 내는 능력을 말한다. 이렇게 구성원들을 이끌어 가기 위해 조직의 리더가 된 자는 개인과 집단을 고취하고 활동하게 만들어야 하며, 목표의 달성을 위해 구성원들이 스스로 능동적이게 행동할 수 있게 상황과 동기부여를 주는 참신한 기술을 가지고 있어야 한다. 또한 공동의 과업을 달성하는 과정에서 생기는 여러 문제와 갈등을 조정할 수 있어야한다. 이런 리더로 이름을 떨친 인물들은 프랑스 혁명 이후 프랑스의 황제가 되는 나폴레옹 그리고 사랑의 선교 수녀원을 만든 가톨릭의 수녀이자 성인, 인도의 사회운동가인 테레사 수녀등이 있다. 이들은 모두 리더로써 너무나 조직을 잘 이끌었지만, 모두 같은 리더십의 방법을 사용한 것은 아니다. 나폴레옹은 군대를 이끌고 나라를 통치함에 있어 카리스마적 리더십을 보였으며, 테레사 수녀는 사람들을 위해 봉사하고 헌신하는 서번트 리더십을 보였다.
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