간호리더십 사례보고서

소개글

교수님께 칭찬듣고 A+ 받은 자료입니다.
리더십 이론 및 상세 내용을 꼼꼼하게 작성하였고
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목차

1. 리더십 개념

2. 리더십 이론
1) 전통적 이론
2) 현대적 리더십 이론

3. 임상실습 기간 동안 경험한 간호관리자의 리더십 유형을 분석하고 평가
1) 임상현장 사례 제시
2) 간호관리자 리더십 유형 및 장단점 분석
3) 사례에 대한 간호관리자의 리더십과 자신의 의견 비교 평가

4. 자신의 리더십 유형 분석

5. 시사점 - 주제와 관련한 자신의 의견 제시

참고문헌

본문내용

1. 리더십 개념
리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 하기 위해 개인이나 집단의 행동에 영향력을 행사하는 과정을 뜻한다. 따라서 간호관리자의 리더십이 적절하게 발휘될 때, 병원 내에서의 원활한 조정이 이루어지며, 간호조직의 성과가 향상될 수 있다.

[ 대표적인 리더십 정의 ]
■ 스토그딜, 1974: 목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어서 집단의 행동에 영향을 미치는 과정
■ 허쉬와 블렌차드, 1982: 주어진 상황 하에서 목표달성을 위해 개인 또는 집단이 노력하도록 모든 활동에 영향을 주는 과정
■ 하우스 외, 1999: 개인이 타인에게 영향을 미치고 동기를 부여하며 타인이 조직의 효과성과 성공을 위해 공헌할 수 있도록 하는 능력
■ 바스, 1990: 상황이나 조직 구성원들의 인식과 기대를 구조화 또는 재구조화하기 위해서 구성원들 간에 교류하는 과정

이러한 여러 가지 개념들을 토대로 정리하면 리더십이란 ‘리더가 조직 구성원과의 상호작용과정에서 주도적인 영향력을 행사하여 리더를 따르게 하고, 현재 능력을 충분히 발취하게 하며 자율성 및 잠재능력의 개발을 통해 직무성과가 향상되도록 변화시키는 활동’으로 정의할 수 있다.

2. 리더십 이론
1) 전통적 이론
리더십의 전통적 이론에는 특성이론, 행동이론 및 상황이론이 있다.

(1) 특성이론
- 우수한 리더들은 그들만이 갖는 공통적 특성이 있으며, 이러한 특성을 지닌 사람들이 리더가 되면 그들의 부하들은 리더의 영향력을 잘 수용한다는 사고에서 출발한다.
- 리더의 자질이 선척적으로 타고나는 것으로 생각한다.
- 대표적인 학자: 스토그딜

[ 한계점 ]
- 리더는 만들어지는 것이라 타고난다고 했는데, 타고난다는 것은 결국 후천적으로 육성할 수 없다는 것이기 때문에 필요한 리더를 확보하는 데 커다란 문제가 될 수 있다.

(2) 행동이론
- 뛰어난 리더의 선발을 중시함으로써, 조직에 필요한 리더 인력을 충원하는 데 한계에 직면하게 되면서 대두된 이론

참고 자료

이병숙 외. (2019). 간호관리학 4판. 학지사메디컬, 서울.
최영숙. (2016). 서번트 리더십과 셀프리더십이 조직몰입 및 이직의도에 미치는 영향. 학위논문(석사), 가천대학교 대학원, 성남시.
기업나라. (2021). 초간단 셀프체크로 나의 리더십 스타일 알아보기. 2021.10.03, http://nara.kosmes.or.kr/newshome/mtnmain.php?mtnkey=articleview&mkey=todaylist&mkey2=44&aid=4093&bpage=174&stext=&smelink.
두산백과. (2021). 참여적 리더십. 2021.10.04, https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5662669&cid=40942&categoryId=31910