조직행동론) 1. GT 기업의 감사부의 B 부서의 문제는 무엇인가 2. 브랜다가 생각하는 리더십 이론과 현실의 문제는 무엇인가 3. 브랜다는 처음 빌이 언급한 잘못된 프로젝트의 보고서에 대해 어떻게 해야 했을까

목차

없음

본문내용

브렌다는 그녀의 직설적이고, 분별없고 솔직한 의사소통의 스타일을 뽐내듯이 유창하게 말했다. 그녀(브랜다)는 대학 시절에 리더십 이론에 대해 배운 바가 있었다. 하지만 리더십 이론에 대한 정의는 매우 많아서 리더십을 연구하는 사람마다 각자 자기만의 정의가 있고 자기만의 나름대로의 방식이 있다고 믿었다. 리더십 기능은 조직의 최고경영자에만 국한 되거나 아니면 임원들에게 적용된 문제라고만 생각하였다.
빌 스탠리는 그녀(브랜다)의 이러한 행동과 의사소통의 방식에 동의하는 것 같았다. 빌은 중얼거렸다. “그래, 어차피 잘됐구나. 나는 나 혼자서 내 방식대로 일하는 게 좋아." 사실, 브렌다는 빌 스탠리를 그녀의 부서의 공개채용에서에서 가장 적합한 사람으로 선택된 것은 아니었다.
그녀는 부서의 빈자리를 채워 줄 사람을 회계에 대한 전문지식 이외에도 감사업무와 컴퓨터 업무에 충분한 경험을 겸비한 사람을 찾고 있었다. 그러나 이러한 경험을 가진 자는 없었고, 공개 채용에 지원한 몇몇의 지원자 중에서 그나마 위의 채용조건에 어느 정도 근접한 사람을 채용할 수밖에 없었다. 지원자 중에서 빌 스탠리는 감사업무와 컴퓨터 업무에 대한 경험이 매우 부족했음에도 불구하고 브렌다가 선택할 수 있는 최선이었다. 빌은 GT 투자신탁회사의 감사부의 B부서에서 필요로 하는 업무를 흔쾌히 받아들였고 입사 처음에는 기대했던 만큼 그럭저럭 잘 해오고 있었다. 그는 입사후 첫 주 동안 기존의 감사 프로젝트에 투입돼 프로젝트 리더로서 업무를 수행했다. 브렌다는 업무 시간에 그가 쉬고 있는 모습을 거의 보지 못했고, 빌은 프로젝트 업무를 매우 열심히 수행하는 것처럼 보였다.

참고자료

· 김민석. 조직행동과 리더십. 서울: 오토테크, 2018.
· http://www.riss.kr/link?id=M15204417