현재의 넷플릭스 비즈니스 모델에 대한 분석
고객에 대한 이해
∙ 창업 초기, 오프라인 비디오 대여에 익숙했던 고객을 온라인 DVD 대여 시장으로 인도하고, 무료 스트리밍을 통해 동영상을 시청하는 고객을 유료 콘텐츠 소비 문화로 인도하여 틈새시장을 공략하였다.
∙ 합리적인 가격으로, 능동적인 콘텐츠의 관람을 원하는 소비자들
∙ 기존의 TV로 방영되던 콘텐츠의 유통에서 불편함을 느꼈던 소비자들
가치제안
∙ 저렴한 비용으로 시공간 제약 없는 스트리밍 서비스
∙ 빅데이터를 이용한 개인별 콘텐츠 추천 (콘텐츠 큐레이션)
∙ 코드 커팅: 케이블 코드를 끊어버리는 현상, OTT 서비스로 케이블 티비의 구독자를 감소시킨다는 의미
∙ 無광고 서비스 (광고 없이 영상 시청 가능)
∙ 오프라인 이용 (저장을 해서 데이터 없이 시청 가능)
∙ 넷플릭스 오리지널 (자체 콘텐츠)
자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.
파일오류
중복자료
저작권 없음
설명과 실제 내용 불일치
파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우