리더에게 필요한 역량 3가지와 리더십 성공 및 실패 사례 연구

소개

"리더에게 필요한 역량 3가지와 리더십 성공 및 실패 사례 연구"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
가. 역량1 : 갈등관리
1) 성공 사례
2) 실패 사례
나. 역량2 : 동기부여
1) 성공 사례
2) 실패 사례
다. 역량3 : 카리스마
1) 성공 사례
2) 실패 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 서론
리더십이란 무엇인가? 조직체를 이끌어나가는 지도자의 역량, 단체의 지도자로서 그 단체가 지니고 있는 힘을 맘껏 발휘하고 구성원의 화합과 단결을 이끌어낼 수 있는, 지도자의 자질을 말한다.
그렇다면 지도자란 무엇인가? 지도자는 시대에 따라 그 의미가 변화되어 왔다. 전통적 리더십 이론 중 특성론은 리더의 자질은 타고난다고 역설했다. 그러나 이는 현상을 이해하는 데에 쉬운 출발점은 되었으나 리더의 특성이 성과에 영향을 어떻게 미치는지는 설명하지 못했다. 이후 리더는 타고나는 것이 아니라 육성될 수 있다는 리더십 육성론이 고개를 내밀었고, 자연적으로 또는 인위적으로 리더가 육성될 수 있음을 시사했다.
나아가 1980년 이후 사회가 급박하게 변화하며 불확실성이 높아짐에 따라 과거 이론이 잘 맞지 않기 시작했다. 이러한 시대적 급변은 거래적, 변혁적, 서번트 리더십 이론 등 무수한 리더십 이론을 탄생시켰다.
리더십을 배우는 데에는 위와 같은 배경이 있다. 수많은 리더십 이론 중 무엇이 옳고 그른지는 판단하기 힘들다. 행동론으로 설명되는 현상이 있고, 상황론으로 설명되는 현상이 있다. 성공적인 리더십을 발휘하기 위해서는 이러한 이론들을 바탕으로 사례를 연구하고 적재적소에 맞는 역량을 보여야 한다.
따라서 본 연구는 성공적인 리더가 되기 위해 필요한 역량을 세워보고, 이러한 역량의 관점에서 성공한, 혹은 실패한 기업 및 인물을 분석한다. 나아가 선정한 사례가 지닌 경영상 시사점을 살펴보고, 옳은 리더십이란 무엇인지 고민해보는 것을 본 연구의 목표로 한다.

2. 본론
2.1. 역량 1 : 갈등관리
리더십의 관점에서 갈등이란, 개인이나 집단의 목표 지향적 행위가 타인이나 타 집단에 의해 좌절되거나 방해되는 상황에서 발생하는 심리상태를 뜻한다. 갈등이 발생하는 원인은 다양하다. 업무 상호의존성이 높거나 이해관계, 지각, 기대역할, 지위, 준거 행동에 차이가 발생할 때 갈등이 발생한다.

참고자료

· 조혜연, (2009년 5월 18일), 리더십, 네이버 지식백과, 2021년 12월 5일 검색,
· https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2097414&cid=44548&categoryId=44548
· 교육부 (2015). 손에 잡히는 기업가정신. p.76, 93.
· 탁진국, 손주영 (2017). 리더십 이론과 실재. p.277-8, p.347-9.
· 골드만삭스, 2021년 12월 5일 검색, https://www.goldmansachs.com/
· 김동하 (2007년 5월 22일), 골드만삭스 성공 ‘명성관리’가 핵심, 머니투데이, 2021년 12월 6일 검색,
· https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2007052113400421464&outlink=1&ref=https%3A%2F%2Fsearch.naver.com
· CNBN (2019년 5월 3일), Why Goldman Sachs Went From Investing For Rich To Targeting Everyone, Youtube,
· https://www.youtube.com/watch?v=PXgUea6JVcI&t=460s
· 메타, 두산백과, 2021년 12월 6일 검색,
· https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1346257&cid=40942&categoryId=32854
· 주동일 (2021년 7월 13일), [블록체人]윙클보스 형제, 페이스북에서 제미니 설립까지, Block Street, 2021년 12월 6일 검색,
· http://www.blockstreet.co.kr/news/view?ud=2021071316052632337
· 이재현 (2013년 2월 25일), 디제라티, p.42-46.
· 문성진 (2016년 3월 14일), [썸타는 영화&경제] (23) ‘소셜 네트워크’ & 페이스북과 저커버그, 서울경제, 2021년 12월 6일 검색,
· https://www.sedaily.com/NewsVIew/1KTRBLO9HV
· 알리바바 (2015년 12월 10일), 용어로 보는 IT, 2021년 12월 6일 검색,
· https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3580136&cid=59088&categoryId=59096
· 알리바바닷컴, 2021년 12월 6일 검색,
· https://www.alibabagroup.com/en/about/overview
· 정용환 (2018년 1월 8일), “장수보다는 사병(士兵)의 기(氣)를 살려야 한다”, 중앙일보, 2021년 12월 6일 검색
· http://www.e-conomy.co.kr/news/articleView.html?idxno=26935
· 김신호 (2017년 7월 25일), 중국 알리바바 그룹 마윈 리더십 “조직은 리더 개인이 아닌 목표로 통일해야 한다”, 매일경제, 2021년 12월 6일 검색,
· https://www.mk.co.kr/news/culture/view/2017/07/487131/
· 야후, 두산백과, 2021년 12월 6일 검색,
· https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1208835&cid=40942&categoryId=3285
· Carlseon, N (2015), Marissa Mayer and the fight to save Yahoo, Twelve, New York.
· 카리스마적 리더십, 두산백과, 2021년 12월 7일 검색,
· https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5662596&cid=40942&categoryId=31910
· 이상우 (2014년 12월 4일), 일론 머스크, IT 동아, 2021년 12월 7일 검색,
· https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3578919&cid=59086&categoryId=59090
· 이재원 (2015년 8월 24일). 잡스의 후예들은 직원들을 어떻게 닦달하나. TTimes. 2019년 11월 6일 검색,
· http://www.ttimes.co.kr/view.html?no=2015082409137790013
· 이해진 (2017년 7월 5일). 혹독한 엘론 머스크가 직원들 존경을 받는 이유. TTimes. 2019년 11월 6일 검색,
· https://1boon.kakao.com/ttimes/ttimes_1707051849
· 박정희, 민족문화대백과, 2021년 12월 7일 검색,
· https://terms.naver.com/entry.naver?docId=556135&cid=46626&categoryId=46626
· 박종민 (2008년 6월), 우리나라 역대 대통령들의 리더십, 韓國言論學報 제52권 3호, 한국언론학회, p.175-176
· 권오윤 (2020년 2월 25일), 박정희 집권기가 남긴 왜곡된 카리스마, 그 고질병에 대해, 오마이뉴스, 2021년 12월 7일 검색,
· http://star.ohmynews.com/NWS_Web/OhmyStar/at_pg.aspx?CNTN_CD=A0002608837