핵심 인재 보상 기획안

목차

1. 핵심인재 보상체계 설계방향
1) 설계방향

2. 핵심인재 보상 필요성
1) 회사의 전략적 자원
2) 이탈시 비용 막대

3. 핵심인재의 정의

4. 핵심인재의 구분 및 요건
1) 기존직원 및 경력직원
2) 신입사원

5. 핵심인재 보상체계
1) 보상관련 인사프로세스
2) 보상의 종류

6. 핵심인재 보상 세부 내용
1) 보상 Matrix
2) 금전적보상
3) 복리후생
4) 성장기회
5) 근무환경

본문내용

1. 설계방향
- 단순히 금전적인 차원 뿐만 아니라 보상의 종류와 인력유형, 인사프로세스를 고려하여 설계
- 핵심인재의 Needs 충족 및 일반인력 대비 차별화된 보상 실시를 통해 핵심인재 확보 및 유지 강화

1. 회사의 전략적 자원
높은 성과 기여도
: 일반적으로 IT부문 핵심인재는 평균성과자 대비 5배, 영업부문 핵심인력은 14배의 성과차이를 나타내는 것으로 알려짐

핵심인재의 특수성
희 소 성 : 내부육성은 물론 외부에서의 유입도 쉽지 않음

참고 자료

없음