회계학과 Objective and Key Results (OKR) 제안

소개글

"회계학과 Objective and Key Results 제안"에 대한 내용입니다.

목차

1. OKR이란.
2. 본인 소속 Objective and Key Results 제안
3. OKR 리본 모델
4. 정리
5. 참고

본문내용

1. OKR이란.
Objective and Key Results (이하 OKR)는 성과목표 달성을 위한 성과관리 방법의 하나로, 목표 및 핵심 결과지표이다. 인텔 MOB을 시초로, 존 도어(John Dore)가 구글에 시스템에 도입하였다. OKR에는 최종적으로 성취하고자 하는 목표(Objective)와 목표 달성을 위한 핵심 결과(Key Results)로 나뉘며, 목적은 정량적이 아닌 정성적으로 잡아야 하며, 그에 반하여 핵심결과는 정성적 보단 정량적으로 작성하여야 한다. OKR은 밀레니얼 세대와 높은 적합성을 지니고 있고, 1954년 피터 드러커(Peter Drucker)이 소개한 MBO의 한계점을 극복할 수 있기 때문이다. 핵심결과는 구글에서 활용하는 구글의 스케일 0~1(1.0= 100% 달성, 0.7= 70% 달성)이나 달성 정도를 바로 %로 표시한다. 도전적 OKR은 70%를, 필수적 OKR은 100% 수준을 목표로 해야 한다. OKR 유형은 아래와 같이 있다.

참고 자료

구글이 목표를 달성하는 방식 OKR_크리스티나 워드케