[경영학개론]테일러(taylor)의 과학적관리론과 Mayo의 인간관계론 분석 및 비교(A+받음)

소개글

과제주제
테일러(taylor)의 과학적관리론과 Mayo의 인간관계론을 비교/대조하여 분석하시오.

목차

1. 테일러(Taylor)의 과학적관리론의 분석
1) 특징
2) 공헌(업적)
3) 한계(비판) 분석

2) 메이요(Mayo)의 인간관계론 분석
1) 특징
2) 공헌(업적)
3) 한계(비판) 분석

3) 테일러의 과학적관리론과 메이요의 인간관계론의 비교/대조 분석
1) 공통점
2) 차이점 분석

본문내용

테일러에 의해 주장된 과학적 관리론은 사업장을 관리 경영했던 테일러의 개인적인 경험과 통찰에 의하여 고안된 생산성 및 작업능률 향상의 방법론으로서, 경제적 인간관에 입각한 테일러리즘 또는 테일러 시스템으로 불린다. 테일러는 근로자들에 대한 동작연구와 시간연구를 수행하였으며, 그 결과로 다음과 같은 네 가지 원리들을 도출하였다.

- 테일러의 과학적 관리의 원칙
1 구성원이 수행하는 업무는 과학적 분석에 의해 설계되어야 하며, 그 결과로 표준화된 작업절차와 공정한 작업량 및 임금지급률이 결정된다.
2. 근로자들을 과학적인 방법으로 선발하고 훈련하며, 적절한 직무에 배치시킬 필요가 있다.
3. 할당 된 과업의 달성 정도에 따라 구성원들에게 차별성과급을 지급하고, 궁극적으로 ‘고임금 저인건비’의 실현을 가능하게 한다.
4. 철저한 기능식 조직으로 근로자와 관리자가 책임을 철저하게 분담하고 과업의 과학적 수행을 위하여 서로 협동해야한다.

(1-2) 테일러의 과학적 관리론의 공헌
19세기 말인 당시의 활발한 발명활동과 함께 많은 기업이 생겨나 급성장 하던 때여서 경영자들은 여러 관리상 문제와 씨름해야 했다. 테일러가 속한 회사 또한 예외는 아니었으며, 경영자들은 자기회사 근로자들이 너무 많은 보수를 받는다고 생각하였으며, 당시 생산량을 기준으로 임금단가를 책정 것을 실수라 생각해 임금단가를 인하했다. 테일러는 노사 간 인식이 다르고 상대를 불신해서 발생하는 이 같은 문제를 해결하고자 했다. 그가 내린 결론은 노사 어느 쪽에서 봐도 공평하다고 인정할 수 있는 ‘’객관적인 하루의 생산량‘을 결정하는 것이었다. 서로가 납득 할 수 있는 방법을 ’과학‘이라고 생각했다.

참고 자료

wikilluminative 「테일러 과학적 관리론」
티스토리_기술과 경영의 만남 「과학적관리론과 인간관계론」
티스토리_미래인재개발연구소 「테일러의 과학적 관리법」
티스토리_밀구의 맛있는 삶 「인간관계론과 호손실험」
티스토리_세상을 바꾸는 작은 힘 「경영이론 - 인간관계론」
티스토리_오잉오잉의 공부방 「호손공장실험과 메이요」