인력개발과 활용_조직에서 적정 인력의 균형 유지가 매우 중요하므로 인력의 과잉과 부족을 방지하기 위한 효과적인 대응방안에 대하여 의견을 제시하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인력자원의 과잉에 대한 대응책
2) 인력자원의 부족에 대한 대응책

3. 결론

본문내용

인적자원계획은 국가와 사회 그리고 조직이 추구하는 목표를 더 효율적으로 달성하이 위한 방향으로 인적자원의 수급을 질적·양적으로 조정하는 활동을 말한다. 즉, 인적자원계획은 인적자원관리와 더불어 국가와 조직의 거시적 전략을 통합하는 활동으로 이는 국가와 사회 그리고 조직의 효율적인 목표달성을 위해서 핵심적인 수단이다. 이러한 인적자원계획은 정의 범위에 따라서 협의의 인적자원계획과 광의의 인적자원계획이 있으며, 협의의 인적자원계획은 인적자원의 공급 및 수요에 대한 예측을 하여 이에 따른 공급과 수요의 균형에 관심을 가진다. 이에 반해 광의의 인적자원계획은 모든 인적자원계획을 통칭하는 개념으로 전략계획 및 전술계획의 통일체로서 의식과 실체의 통일을 통하여 효율적인 인적자원계획을 수립하는 것이다. 한편, 인적자원계획은 집행기간에 따라서 장기·중기·단기로 구분하여 수립된다. 마지막으로 인적자원계획은 그 계획의 내용과 성격에 의해서 전략계획, 조직계획, 정원계획, 비용계획으로 구분되며, 전략계획은 국가전략목표에 의해서 국가인적자원에 대한 그 개발과 활용방안을 정하며, 조직계획은 조직의 틀을 설계하여 조직구조를 조정한다. 또한, 정원계획은 인적자원의 총량·구성·유동에 대한 전체적인 계획이며, 비용계획은 인적자원관리에 요구되는 비용에 대한 계획이다.

참고 자료

최병우·이건웅·김재붕 공저, 「인적자원관리」, 무역경영사 : 서울, 2005
이주애 저, ‘인간공학적 요소를 고려한 물류센터 인적자원계획에 관한 연구’, 한국항 공대학교 대학원 : 경기도, 2019