인사조직관리 레포트

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직무분석의 절차는 예비단계, 본조사단계, 정리단계로 나눌 수 있다.

예비단계는 본격적인 직무분석이 이루어지기 이전까지의 단계다. 예비단계에서는 직무분석 팀의 구성, 조직에 대한 기초자료의 분석, 예비조사의 실시, 직무분석대상 및 일정의 계획수립, 홍보활동 실시, 직무자료 수집방법의 결정, 본 조사를 위한 최종준비사항 검토 등을 진행한다.

본 조사단계는 직무자료의 수집과 이를 분석하는 작업이다. 직무자료 수집과정에서는 예비단계에서 사용한 다양한 방법을 동원할 수 있는데 세가지 주의사항을 지켜야 한다.우선 직무의 양과 질에 대한 동시분석이 이루어지도록 해야 하며, 각각의 직무분석방법이 지니고 있는 한계를 고려하도록 해야 한다. 마지막으로 목적에 맞는 통제활동이 이루어지도록 해야 한다.

직무자료의 분석과정에는 어떠한 분석방법을 활용했든 단위직무의 결정이 중요하다. 직위에서 수행되는 일의 종류와 성질이 같은지, 직위의 일을 수행

참고 자료

디지로그시대의 인적자원관리-박영사
유규창, 평가자는 심판이며 코치, 궁극적 목적은 조직 성과개선-DBR

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하는 방안을 모색함으로써 조직 관리자와 인사 담당자에게 유용한 지침을 제공 ... ● 주제임금 및 인사관리 결정자료로 사용되는 중요한 자료인 직무평가 ... . 참고문헌Ⅰ. 서론직무평가는 조직 내에서 인력 자원을 효과적으로 관리