개선제안지침(표준)

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목차

1. 적용범위
2. 목적
3. 용어의 정의
4. 책임과 권한
5. 업무절차
6. 기록관리

본문내용

1. 적용범위
이 지침은 당사에서 시행하는 제안제도 운영방법과 시행절차에 대하여 적용한다.

2. 목적
제안과 처리에 관한 사항을 규정화하여 전 사원에게 경영에 대한 능률적이고 경제적인 개선의견을 반영시킬 수 있는 기회를 부여하고 작업개선과 개개인의 창의와 연구력을 개발하여 업무개선, 경영능률을 향상시켜 회사발전에 기여함에 그 목적이 있다.

3. 용어의 정의
3.1 제안
생산, 기술, 금형, 보전, 영업, 검사 및 관리 등 회사전반에 걸쳐 유익하다고 생각하는 일체의 의견 제시를 말한다.
3.2 선시행 제안
제안효과가 불확실한 제안에 대해 현장개선을 실시한 후, 재심사하여 등급을 확정하는 제안을 말한다.

4. 책임과 권한
4.1 대표이사
1) 채택된 제안에 대한 포상
2) 고급제안(1~3등급)의 승인

4.2 심의위원회
당사의 심의위원은 각본부장으로 구성하며, 책임과 권한은 다음과 같다.
1) 1차 심사 (1~9등급) 완료된 제안의 2차 심사
2) 개선 실시된 제안에 대한 사후관리의 검토 및 지시

참고 자료

없음