우리나라 기업의 인사고과,인사평가제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 개념
2. 인사고과의 기능
3. 인사고과 필요성
4. 인사고과 문제점
5. 인사고과 개선방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
우리나라의 인사고과 평가 제도에서 가장 큰 문제라고 생각하는 건 연공제로 인한 ‘사다리 치우기 문화’ 라고 생각한다. 간략한 예시를 들면 현재 젊은이들의 계약직, 인턴직을 강요당하는 현실에서 느끼는 취업의 어려움에서 성과에 대한 평가보다는 연공제로 자리만 차지하는 인력들에 대한 문제 사항들이 지적되고 있는 보도 자료들을 보면 쉽게 파악할 수 있다.
이번 레포트 과제를 통해 인사고과 정의와 합리적인 인사고과 방향성에 대해서 공부해보려고 한다.

Ⅱ. 본론
1. 인사고과 정의
기업은 성과 창출을 위해 구성원들의 가치, 태도, 직무 능력 등을 사전에 설정된 목표치및 근거에 비추어 평가하는 과정을 거치게 된다. 이러한 과정을 ‘인사 평가’ 라고 정의하며 평가를 한 결과는 인력 배치 및 선발, 임금의 책정이나 승진 등의 의사 결정을 위한 객관적 자료의 역할을 한다. 그리고 종업원들이 속하고 있는 조직에 대해 가지는 잠재적 유용성에 관하여 평가하는 제도를 인사고과라 하며 휘리퍼는 “그 종업원이 현재하고 있는 직무에 대하여 얼마나 뛰어난가를, 또는 좋은 직무에 추천할 수 있는 잠재능력이 있는가를 조직적, 정기적, 그리고 인간에게 가능한 객관적인 평정을 하는 것이다”라고 말했다.

3. 인사고과의 역할
인사 평가는 단순히 인사 관리를 위한 활용에만 그치지 않고 구성원들이 업무 수행 과정에서 각기 다른 욕구나 생각을 가지기때문에 인사 평가를 통해 구성원 각자가 가지고 있는 욕구나 생각을 파악하여 동기를 부여하고 능력을 개발시킬 수 있도록 도우는 역할을 한다. 그리고 조직원 성과를 개선하고 행동을 수정함으로써 조직 전체의 효율성을 극대화시킬 수 있도록 하는 역할을 한다.

참고 자료

유규창, 박우성 저, 리더를 위한 인적자원관리, 창민사, 2017.08.25.
한태영. 인사평가와 성과관리. 시그마프레스. 2015.
정동관. 인사평가제도 현황과 발전방안에 관한 연구. 한국노동연구원. 2015.