사회복지조직 마케팅과 홍보, 사회복지조직에서 마케팅 기법을 적용하는 것에 있어 의의와 한계

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직 마케팅과 홍보
2. 사회복지조직에서 마케팅 기법을 적용하는 것에 있어 의의와 한계
1) 의의
2) 한계
(1) 개인기부의 한계
(2) 사회적 책임에 대한 인식부족
(3) 운영사업 위주의 참여
3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

사회복지조직에 따라 후원자 개발을 통한 모금액은 그 편차가 매우 큰 수준에 있다. 모금이 활성화되어 있는 어떤 일부 기관들은 순수 모금액이 연간 200억원이 넘는데 반해, 대부분의 사회복지조직들은 기부금을 내는 후원자 개발이 매우 미진한 상태이며 모금액 또한 매우 낮은 실정이다. 따라서 재정적 결핍현상을 겪고 있는 사회복지조직들은 정부의 보조금에 주로 의존하게 됨으로써 결국민간차원의 사회복지조직의 후원사업이 정부의 통제에 얽매이는 요인의 하나로 나타나고 있다. 따라서 사회복지조직에서는 정부의 보조금에 대한 보완적인 수단으로 후원자를 개발하고 관리하는 방법을 체계화하여 민간재원을 확보할 수 있는 방안을 강구하여야 한다. 즉, 사회복지조직들은 기업, 개인, 종교단체 등의 기부금을 통한 재원의 최대한 확보를 통해 정부예산의 보완적 자원으로 활용하여야 할 필요가 있다. 따라서 본론에서는 사회복지조직 마케팅과 홍보, 사회복지조직에서 마케팅 기법을 적용하는 것에 있어 의의와 한계에 대해서 논해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 사회복지조직 마케팅과 홍보

일반적으로 마케팅은 영리부문에서 생산물을 판매할 목적으로 제품개발, 가격결정, 분배 및 의사소통 등의 방법을 통해 구매자를 발견하고 자극하는 기업의 기능으로 간주되어져 왔다. 전통적으로 기업의 이윤추구에 관련되어 왔던 마케팅 개념이 비영리조직으로까지 확대되는 데는 1960년대 이후 미국의 비영리조직들이비용 상승과 수익감소로 심한 어려움을 경험하게 되면서 부터이다. 예를 들어, 사립대학이 학생부족으로 문을 닫는가 하면, 병원 이용률이 감소하고, 교회 신자들의출석률이 떨어지고, 과거 크게 성장하던 YMCA와 같은 비영리단체들의 회원이 급속히 감소하면서 비영리 조직의 마케팅 전략의 필요성이 대두되었다.

사회복지조직에서는 민간자원동원의 가능성을 분석하고, 체계적인 모금활동을 벌이기 위한 전문적인 조직 및 인력을 마련하여 후원자의 자발적인참여를 유도해 내야 한다.

참고자료

· 김혜영 외(2010). 『사회복지실천론』. 경기 : 공동체.
· 양용희 (2000). 사회복지 마케팅정기후원자 개발과 관리 결연후원을 중심으로.
· 강철희․주명관(2008). “한국인의 기부참여 행동에 관한 연구 - 정기적 참여 비정기적 참여 및 미참여에 대한 비교분석 -”. 한국사회복지행정학.
· 김기철(2011). “사회복지 기관의 후원 사업을 위한 마케팅 기법 적용방안 연구 -종합사회복지관, 장애인복지관, 노인복지관을 중심으로-". 대구대학교 대학원 석사학위 논문.