인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 외부인력 영입의 장점
2. 외부 인력 영입의 단점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
인력의 외부 영입과 내부 육성은 각각 장·단점이 있다. 둘 중 하나가 월등히 좋다고 말할 수 없고, 둘을 적절히 도입한다면 더 나은 구조를 이루어 나갈 수 있을 것이다. 외부 영입 시에는 전문 경영인을 통해 경영 전략과 조직의 적합성을 고려해야 하며, 내부에서는 조직의 특성에 맞는 내부인을 육성하여 외부와 내부 인력의 조화에 각별히 신경 써야한다.

Ⅱ. 본론
1) 외부인력 영입의 장점
기업에서 외부 인력을 영입하는 이유 중 하나는 외부의 지식, 스킬을 받아들여 조직의 역량을 강화할 수 있다. 이는 기존의 직원들이 보유하고 있는 지식과 스킬은 빠르게 변화하는 시대에 신속 대응에 한계가 있다. 기존의 경영방식에서 벗어나 조직의 변화를 도도모하고 하는 것 또한 외부 인력을 영입하는 이유다. 또한 오랜 시간동안 조직의 관행/관습이 고착화돼 있는 기업들은 트렌드에 둔감하거나 변화를 받아들이는 입장에서 약하기 때문

참고자료

· 인적자원 개발론 / 옥장흠 저/ 한신대학교출판부/ 2008.04.30
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