산업심리학 ) 조직에서 수행하는 직무분석의 필요성과 중요성에 대해 논하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 직무분석의 필요성
(2) 직무분석의 중요성

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론

직무분석이란 직무 수행에 필요한 신체적·정신적 노력, 기술, 근로 조건 및 환경에 대한 정보를 수집하는 체계적인 과정이다. 직무분석은 서비스, 영업 및 지원 작업의 특정 "할 수 있다" 및 "할 수 있다" 구성 요소를 이해하는 가장 포괄적인 방법으로, 직무 분석을 통해 높은 성과를 낼 가능성이 가장 높은 직무 후보를 정확하게 식별할 수 있다.
만약 영업 부장 직책을 분석한다면, 가장 먼저 가장 중요한 것은 이 직장의 가치를 결정하는 것이다. 다음 단계는 그 사람이 자신에게 기대되는 것을 전달할 수 있는지 분석하는 것이다. 그것은 또한 그가 일에 완벽한지 아는 데 도움이 된다. 뿐만 아니라 직무 위치, 부서 또는 부서, 보상 등급, 직무, 일상적인 업무, 컴퓨터, 교육, 통신 및 신체 기술, MIS 활동, 보고 구조, 주어진 환경에서 적응하는 능력, 리더십 기술, 면허 및 자격증, 능력과 같은 다른 중요한 사실과 수치를 수집한다. 직무 분석을 사용하여 탄탄한 인재 선발 기반을 구축함으로써 조직은 고객 만족도 향상, 매출 증대, 초기 단계 감소 및 향상된 회사 문화 등의 혜택을 누릴 수 있다.

2. 본론

(1) 직무분석의 필요성
직무 분석은 특정 직무에 대한 풍부한 정보를 제공한다. 분석업무역량을 위한 자료수집 완료 후 채용부터 채용 전 평가, 직원교육까지 인재공정 단계 전반에 걸쳐 활용이 가능하다.
- 조직 구조 및 설계: 직무 분석을 통해 조직은 조직의 요구와 요구 사항에 부합하도록 조직 구조를 적절하게 변경할 수 있다.
- 모집 및 선발: 직무 분석은 직무가 수반하는 것과 직무를 수행하는 데 필요한 인간 특성에 대한 정보를 제공함으로써 특정 업무를 수행하는 데 필요한 인력의 종류를 결정하는 데 도움이 된다. 직무분석을 통해 원하는 방식으로 일을 수행하는 데 필요한 교육적 자격, 경험 수준, 기술, 신체적, 정서적, 개인적 능력을 지적한다. 목표는 적재적소에 적임자를 맞추는 것이다.

참고자료

· 한국산업인력공단. 직무분석. 서울: 한국산업인력공단, 2009. (http://www.riss.kr/link?id=M12459814)
· 전략기업컨설팅. 직무분석 활용기법. 서울: 전략기업컨설팅, 2001.(http://www.riss.kr/link?id=M7415253)
· 주인중. "직업교육훈련과정 개발을 위한 직무분석(2003)." (http://www.riss.kr/link?id=E1051104)
· 송상호. "신 직무분석에 관한 연구." 産硏論叢 26.- (2001): 155-192. 수직적 직무분석과 수평적 직무분석간의 효과적 통합방법론을 중심으로. (http://www.riss.kr/link?id=A99014755)
· 오인수(In-Sue Oh),김광현(Kwanghyun Kim),Todd C Darnold 황종오(Jong-Oh Hwang),유태용(Tae-Yong Yoo),박영아(Young-Ah Park),and 박량희(Lyang Hee Park). "직무만족, 조직몰입, 성과, 이직의도 간의 관련성 - 문헌고찰 및 메타분석." 인사조직연구 15.4 (2007): 43-86. 직무만족, 조직몰입, 성과, 이직의도 간의 관련성.(http://www.riss.kr/link?id=A76486481)