A+(위더스) 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

소개글

자료를 찾아가면서 조사하였습니다. 성적을 잘 받은 이유는 남들과는 다르게 적어서 같은데 제가 드릴 수 있는 팁은 참고해서 자신의 것으로 만드는게 중요하다고 생각합니다. 생각보다 사람들이 안내거나 배껴서 내는 경우가 많아서 성적받기 쉬울것이라고 생각합니다! 양식은 최대한 보기편하게 수정했습니다! 도용하는 사람이 많아서 ㅠㅠ 내용만 참고하시면 좋을것같습니다!

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인력 외부 영입의 장, 단점
1) 장점
2) 단점
2. 인력 내부 육성의 장, 단점
1) 장점
2) 단점
3. 기업 소개 및 구조 파악 및 인력유동시스템 소개
1) 기업 하이얼 소개
2) 기업의 구조 파악
3) 인력유동시스템

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

외부 영입의 목적은 외부에서 가지고 있는 지식이나 기술을 흡수하여 조직의 역량을 강화하거나 발전하게 만들 수 있다. 이는 만들어져 있는 기존의 기술과 지식보다 새로운 면에서 발전을 일으킬 수 있고 현재처럼 기술의 혁신이 빨리 일어나는 시기에 대응하기에 빠르고 적응하기에 시간 소모를 줄일 수 있다. 오랜 역사를 지나면서 관행이 묻어있고 뿌리 박혀 있는 체제에 변화를 위해서 외부인을 영입하여 구성원에게 위기감을 조성해서 긴장감을 유발하여 위기감을 구성원에게 심어주는 효과가 제일 크다.
내부 육성은 조직에 적응하기 편하고 안정적인 효과를 심어준다. 외부에서 새로 들어온 사람들은 그 시스템에 정착하기까지는 오랜 기간이 소모된다. 이전의 경영 방식에 적응되어 바꾸기도 어렵고 합을 맞추기에도 걸림돌이 많다. 그러한 이유로 마찰이 생기면서 조직에 균열을 생기고 불안하게 만든다.
두 가지 방식으로 이루어진 육성이 오늘날 우리 생활에 있는 조직문화의 대표적인 방법이다. 전략과 적합성을 고려하여 자신들에게 맞는 방법을 찾아야 하기에 두 개의 개념은 대립이 이루어진다. 서로 각각의 장, 단점을 비교하고 해당 기업에 있어서 어떠한 시스템이 적합한지에 알아보려고 한다.

참고 자료

「인력개발과활용」 교안, 위더스 평생교육원, 2020, 59
김성완, 『하이얼, 알리바바, 샤오미, 상상초월의 3색 ‘극강HR』,
https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/7594/ac/magazine
김성완, 『하이얼, 알리바바, 샤오미, 상상초월의 3색 ‘극강HR』,
https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/7594/ac/magazine