학교에서 과제를 할 때 보다 책임감이 있고 유능한 조원들과 했을 때 생산성이 더 높아지고 더 좋은 결과를 얻을 수 있듯이 언제나 치열한 경쟁을 치뤄야 하는 기업들도 유능한 인재를 확보하고 이들을 유지하는 것은 매우 중요하다. 이렇게 인적자원을 확보하는 과정에는 일련의 과정이 따르며, 모든 기업에게 100% 맞는 유능한 인재가 있다기보다는 각 기업의 특성과 조직문화에 더 잘 부합하는 인재를 선발하는 것이 매우 중요하다. 특히 요즘은 고도의 지식기반 사회이며 기술변화의 속도 또한 과거와는 비교할 수 없이 빠르기 때문에 기업들이 인재를 선발할 때에는 현재의 상황과 미래의 예상 상황을 모두 총체적으로 고려하여 그 기업의 특성에 더 잘 맞는 인재를 선발하는 것이 매우 중요하다. 그러한 면에서 모집과 선발, 배치, 이동관리 등 인적자원 확보관리법에는 어떠한 것들이 있는지에 대해서 자세하게 조사해보았다.
II. 본론
1. 인적자원 확보관리 살펴보기
1) 모집이란
모집관리는 인재 선발을 전제로 하여 양질의 인력이 해당 조직에 지원할 수 있도록 유인하는 것이다. 이는 선발에 비해서 보다 적극적인 인재 확보과정이라고 할 수 있다. 인재 모집 과정에서는 인재를 어디에서 모집하는지에 따라서 구분할 수 있다. 먼저 인력을 직접 개발하는 것은 시간이 상대적으로 더 많이 소요되지만 그만큼 조직에 대한 충성도가 높은 인재를 확보할 수 있다. 이러한 방법으로는 사내모집원 정책 등이 있다. 사내모집원의 대표적인 사례로는 비공개방식과 공개모집제도를 들 수 있다. 먼저 비공개방식은 기능목록이나 인력배치표, 내부추천 등이 대표적인 사례이다. 기능목록은 조직 내 모든 구성원들의 전문 분야나 자격, 경력, 근무 부서, 현재 부서에 근무한 기간, 승진예정 시기, 개인의 희망분야 등 자세한 정보를 요약한 것이다. 그 다음 공개모집제도는 사내공모제나 직무공고제 등이 해당되며 최근에는 인재확보 과정에서 공정성이 무엇보다 중요한 요소로 떠오르게 되면서 비공개방식보다는 기업 내부에서도 공개적으로 인력을 모집하는 경우가 더 많아지고 있다.
참고자료
· 인재확보전략, 로버트 워터맨, 21세기북스, 2009.01
· 기업의 인재관리 전략, 김성수, 서울대학교출판문화원, 2012.02
자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.
파일오류
중복자료
저작권 없음
설명과 실제 내용 불일치
파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우