인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오

소개

인전자원관리
주제: 인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 인적자원 확보관리 살펴보기
1) 모집이란
2) 선발이란
3) 배치란
4) 이동관리란

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론

학교에서 과제를 할 때 보다 책임감이 있고 유능한 조원들과 했을 때 생산성이 더 높아지고 더 좋은 결과를 얻을 수 있듯이 언제나 치열한 경쟁을 치뤄야 하는 기업들도 유능한 인재를 확보하고 이들을 유지하는 것은 매우 중요하다. 이렇게 인적자원을 확보하는 과정에는 일련의 과정이 따르며, 모든 기업에게 100% 맞는 유능한 인재가 있다기보다는 각 기업의 특성과 조직문화에 더 잘 부합하는 인재를 선발하는 것이 매우 중요하다. 특히 요즘은 고도의 지식기반 사회이며 기술변화의 속도 또한 과거와는 비교할 수 없이 빠르기 때문에 기업들이 인재를 선발할 때에는 현재의 상황과 미래의 예상 상황을 모두 총체적으로 고려하여 그 기업의 특성에 더 잘 맞는 인재를 선발하는 것이 매우 중요하다. 그러한 면에서 모집과 선발, 배치, 이동관리 등 인적자원 확보관리법에는 어떠한 것들이 있는지에 대해서 자세하게 조사해보았다.

II. 본론
1. 인적자원 확보관리 살펴보기
1) 모집이란

모집관리는 인재 선발을 전제로 하여 양질의 인력이 해당 조직에 지원할 수 있도록 유인하는 것이다. 이는 선발에 비해서 보다 적극적인 인재 확보과정이라고 할 수 있다. 인재 모집 과정에서는 인재를 어디에서 모집하는지에 따라서 구분할 수 있다. 먼저 인력을 직접 개발하는 것은 시간이 상대적으로 더 많이 소요되지만 그만큼 조직에 대한 충성도가 높은 인재를 확보할 수 있다. 이러한 방법으로는 사내모집원 정책 등이 있다. 사내모집원의 대표적인 사례로는 비공개방식과 공개모집제도를 들 수 있다. 먼저 비공개방식은 기능목록이나 인력배치표, 내부추천 등이 대표적인 사례이다. 기능목록은 조직 내 모든 구성원들의 전문 분야나 자격, 경력, 근무 부서, 현재 부서에 근무한 기간, 승진예정 시기, 개인의 희망분야 등 자세한 정보를 요약한 것이다. 그 다음 공개모집제도는 사내공모제나 직무공고제 등이 해당되며 최근에는 인재확보 과정에서 공정성이 무엇보다 중요한 요소로 떠오르게 되면서 비공개방식보다는 기업 내부에서도 공개적으로 인력을 모집하는 경우가 더 많아지고 있다.

참고자료

· 인재확보전략, 로버트 워터맨, 21세기북스, 2009.01
· 기업의 인재관리 전략, 김성수, 서울대학교출판문화원, 2012.02