사례보고서 ) 기업윤리경영 관련 개인 사례보고서

목차

1. Pat이 문제를 회사에 보고했음에도 불구하고 회사가 아무런 조치를 취하지 않는다면 어떻게
해야 하겠는가?
2. 이러한 기술장비의 남용은 인간의 핵심 가치관을 어기는가? 아니면 현지 문화 관습으로
여겨져야 하는가? 둘 사이의 절충방안이 있는가?
3. 문제의 근본원인에 대해 더 자세히 알고 해결하기 위해서 회사가 할 수 있는 일이 있을까?

본문내용

1. Pat이 문제를 회사에 보고했음에도 불구하고 회사가 아무런 조치를 취하지 않는다면 어떻게 해야 하겠는가?

윤리경영이란 기업의 구성원이 윤리적인 의사결정 또는 기업행동에 대하여 규범적으로 판단하고 도덕적으로 가치를 정한 기준을 의미하며, 이는 기업의 사회적인 책임과 연결되어 범주가 더욱 확장되고 있다.
라이덴 바흐-로빈에 의하면 기업의 윤리 수준은 다음과 같이 다섯 단계로 나눌 수 있다. 첫 번째는 무도덕 단계(Amoral Stage)로, 기업이 기업 소유주와 경영자를 가장 중요하게 생각하여 이익의 극대화를 주목적으로 하기 때문에, 비윤리적인 일을 하여 불이익을 당하게 될 경우 이에 대하여 이익을 위한 대가를 생각하는 것을 의미한다. 즉, 윤리 문제에 대해서 고려하지 않은 단계이다. 두 번째는 준법 단계(Legalistic Stage)로 기업이 적극적으로 윤리 행위를 위해 노력하지는 않지만 법규를 준수하기 위해 노력하는 단계이다. 세 번째는 대응 단계(Responsive Stage)로 윤리 문제에 대하여 생각하고, 사회적인 책임에 대하여 인식하지만 우선 기업의 이익을 염두에 두고 윤리적인 일을 하게 될 경우 이익이 발생한다고 여겨질 경우에 윤리적인 일을 하는 단계이다. 네 번째는 윤리관 태동 단계(Emerging Ethics Stage)로 기업이 기업의 이익과 윤리 사이의 균형을 찾기 위해 노력하고, 윤리 문제에 대하여 대처함으로써 승진에 있어서도 윤리적인 문제를 얼마나 잘 처리한 간부인지를 고려하는 등의 행동을 하는 단계이다. 이 단계의 기업은 이익을 포기해도 윤리적인 행위를 하는 것을 중요하게 여기기도 한다. 마지막 다섯 번째는 윤리 선진 단계(Developed Ethical Stage)로, 기업이 윤리 원칙과 윤리관을 가지고 모든 직원이 이러한 원칙에 따라 기업의 문제를 해결하고자 노력하는 단계로 이 단계의 기업은 이익보다 윤리를 먼저 고려한다.

참고 자료

황정혜, (2006). 윤리경영 실천 노력과 재무성과와의 관계, 성신여자대학교 석사 학위논문.
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백윤정, (2011). 윤리의사결정 관점에서 본 국가문화와 조직윤리문화에 관한 탐색적 고찰, 한국윤리경영학회, 2011.(1). pp. 1~23.
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