가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서

소개글

과목명 : 경영전략론
주제 : 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. ZARA의 가치사슬
1) 본원적 활동
2) 지원적 활동
2. ZARA 브랜드의 경쟁사 ‘H&M’과의 비교분석
1) 경쟁우위
2) 열위부문

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

글로벌 기업의 경영전략 수립에 있어 가치사슬 분석을 통해 경쟁우위를 차지하는 것이 경쟁사에 대한 가장 큰 성공요인이 된다. 다시 말해 가치사슬을 어떻게 전세계적으로 효율적으로 배치하느냐와 같은 말인데 유통이나 마케팅, 애프터 서비스 같은 활동들은 소비자가 위치한 곳이면 반드시 필요한 활동들이지만, 생산, 구매, 연구 개발 같은 활들은 반드시 소비자가 있는 국가에 있을 필요가 없고 생산과 연구개발 같은 활동이 규모의 경제 효과를 누리기 위해서는 소수의 생산기지에 특화되는 것이 성공요건이 될 수 있다. 하지만 운송비가 많이 소요되는 산업과 국가간의 보호무역장벽이 심할수록 기업활동을 집중시키기 보다는 분산시킴으로써 비용과 위험을 줄일 수 있는 장점도 있다.
이러한 관점에서 글로벌 브랜드 ZARA 의 가치사슬분석을 통해 경쟁사인 H&M에 비해 가지는 경쟁우위와 열위부문에 대해 분석해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. ZARA의 가치사슬
1) 본원적 활동
(1) 물류센터 이용

자라는 전체 공급사슬 과정을 통제해 스피드와 품질, 비용 효율성을 확보하는데 인디텍스의 유통망이 정보기술을 통한 공급사슬망을 운영함으로 연간 생산되는 11,000가지의 새로운 제품에 대해 세계 각국 매장으로 신속히 배달된다. 이를 위해 본사와 생산공장이 자리하고 있는 라 코루나 지역 근처에 두 개의 물류센터를 운영한다.
자라의 직접생산 및 외부업체 생산 제품은 이 물류센터로 집결돼 각 상품이 스타일에 따라서 자동으로 바코딩되고 분류되게 된다.
약 250만개의 상품이 매주 물류센터에서 주2회 출고되고 다른 commercial 그룹에 의해 공장에서 물류센터로 가는 완성된 옷의 공급량, 그리고 이 옷에 대한 매장의 수요치가 일치되게 된다. 매장으로부터의 주문이 즉시 물류센터로 연결돼 물량이 모자랄 때 이전까지의 주문기록으로 재입고를 결정한다.

참고 자료

SPA SUCCESS STRATEGY (글로벌 브랜드 경영의 실제) 이호정, 정송향 저 | 패션인사이트 | 2010.01.11
전략적 브랜드관리 (이론과 응용) 안광호 저 | 학현사 | 2019.06.20
비즈니스 시장 가치사슬 기반 B2B2C 마케팅 전략 (비즈니스 시장 가치사슬 기반) 김영찬(대학교수), 강우성 저 | 학현사 | 2020.03.13