변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

소개글

인간관계론
주제: 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
*내용 :
1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 간략 소개 (+5점)
2. 변혁적 VS 거래적 리더십 비교분석 (+20점)
3. 비교 분석을 통한 시사점 및 느낀점 (+20점)

목차

I. 서론

II. 본론
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 의미
2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교분석
3. 시사점 및 소견

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론

리더십(Leadership)이란 주로 지도력이나 통솔력, 지휘력 등을 의미하는 단어로서, 한 집단에 대하여 그 지도자 역할을 맞고 있는 “리더(Leader)”가 발휘하는 힘으로 이해할 수 있다.
리더십이 어떠한 특징을 갖고 있으며 또 그 구성원들에게 어떠한 영향력을 발휘하는지에 따라 해당 집단의 성과가 달라질 수 있기 때문에, 조직행동론을 비롯해 여러 학문에서 리더십에 대하여 관심을 갖고 연구를 진행하고 있으며 리더십의 유형에 대해서도 여러 가지로 분류하고 있다.
아래 본론에서는 정치학자 번스(Burns)가 1978년 처음으로 제시한 개념인 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 보다 자세하게 분석할 수 있도록 하겠다 – 우선 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 각각 어떠한 리더십의 형태를 지칭하는 것인지 그 의미와 특징을 분석할 수 있도록 하겠으며, 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 어떠한 차이를 드러내는지를 살펴보고자 한다.
마지막으로는 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 개념과 특징 및 차이점을 살펴본 후 본인의 소견을 제시함으로써 리더십에 대한 분석을 마무리하고자 한다.

II. 본론

1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 의미

1) 거래적 리더십의 의미

(1) 개념

거래적 리더십(Transactional leadership)이란 그 리더가 구성원들에게 지도력을 발휘함에 있어, 구성원들이 창출하는 성과에 비례하는 보상을 마치 “시장(Market)”에서의 공급자-소비자 간 일어나는 “거래(Transaction)”에서 공급자에게 소비자가 지급하는 지불 대금과 같은 것으로 간주하고 구성원들의 성과를 평가 및 보상을 지급하는 형태의 리더십을 의미한다.
즉 거래적 리더십을 발휘하는 리더와 그 집단의 구성원들은 조직에 기여할 만한 성과를 창출하고 또 평가함에 있어 경제학적인 개념인 “비용(Cost)” 과 “효익(효용, Benefit)” 을 고려하게 되며, 리더는..

<중 략>

참고 자료

신구범, 서번트 리더십, 변혁적 리더십과 거래적 리더십 간의 관계에 관한 실증분석, 인적자원관리연구, 2009
장석인, 변혁적 및 거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 구조모형분석, 인적자원관리연구, 2009