간호관리학 리더십 유형 요약과 적용해보고 싶은 리더십

소개글

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목차

Ⅰ. 리더십 이론
1. 특성 이론
2. 행동 이론
3. 상황 이론
4. 현대적 리더십 이론

Ⅱ. 적용해보고 싶은 리더십 유형

Ⅲ. 적용하고 싶은 리더십 유형의 예

본문내용

1. 특성 이론
- 1990년대 초 20세기에 리더십에 대한 연구가 시작되었을 때 유행한 리더십 접근 방법이다. 리더들은 조직 내 일반구성원들에 비해 뛰어난 리더에게 필요한 자질이나 기술 및 능력을 가진다고 믿고 이를 규명하려는 것이다.
- 주로 세상에 잘 알려진 위대한 리더들을 대상으로 연구하였기 때문에 ‘위인 이론’ 또는 ‘자질 이론’이라고도 불리운다. 이때 리더의 특성은 타고난 성격이나 자질로 좁게 볼 수도 있지만 넓게는 선천적 특성과 함께 후천적으로 습득한 지식과 기술 및 능력을 포함할 수 있다.
- 오늘날 조직에서 특정 직위와 업무에 가장 적합한 리더를 찾기 위해 성격이나 자질, 능력을 검사하는 것은 특성 이론에서 찾을 수 있다.
2. 행동 이론
- 리더의 행동은 구성원의 참여를 어느 정도 허용할 것인지에 따른 행동, 과업과 생산에 대한 높은 관심을 가지고 구성원의 조직 목표 달성을 촉진하는 과업 행동 또는 구성원 간에 좋은 인간관계를 가지고 직장에서 만족감을 느끼도록 배려하고 도와주는 관계 행동이 대표적이다.
1) 권위적-민주적-자유방임적 리더십
(1) 권위적 리더십
- 권위적 리더십은 독재적 혹은 전제적 리더십이라고도 불리며, 이는 부하의 의사결정 참여를 매우 제한하고 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리, 감독한다.

참고 자료

없음