팬데믹으로 일한 기업의 일하는 방식의 변경 사례(우아한 형제들을 대상으로)

목차

1. 들어가는 글

2. 일하는 방식의 변경 사례 고찰 : 우아한 형제들을 대상으로
1) 개요
2) 재택근무 정착을 위한 제도 구축
(1) 사내 메신저 시스템 정비
(2) 자택 내 업무환경 조성 지원
(3) 업무의 디지털화
(4) 근무환경에 적합한 복지제도 구축

3. 결론 : 시사점

참고문헌

본문내용

팬데믹으로 인해 우리에게 찾아온 가장 큰 변화이자 뉴노멀은 재택근무일 것이다. 구성원들의 요구도 많지만, 감염병 예방을 위한 사회적 요구도 무시하기 어려울 만큼 높은 상황임에도 이를 상시화하기는커녕 일시적으로 하기도 쉽지 않은 것이다. 이는 재택근무를 위해서는 기존 사무실이라는 물리적인 공간을 중심으로 한 업무진행 방식, 평가 및 코칭방식, 채용방식, 근태관리 방식 등 모든 것에 변화가 필요하기 때문일 것이다.
그리고 이러한 변화는 일시적이지 않고, 지속될 것이라고 예상되기 때문에 기업에서 일하는 방식의 변화는 일시적인 것이 아니라 근본적으로 변화해야 한다고 생각을 한다. 이에 따라서 많은 기업은 팬데믹으로 인한 일하는 방식의 변화를 변화하고 있으며, 이 시점에서 이에 대해서 살펴볼 필요가 있다고 판단하여 우아한 형제들을 대상으로 해서 살펴보는 시간을 가져보고자 한다.

참고 자료

허인호(2021), 2021년 일하는 방식, 이렇게 바뀐다! 우아한 형제들 사례 – 언택트와 자율적은 근무환경 구축, 인사관리, 21년 2월호, 한국인사관리협회
뉴스1(2021.02.22.), 우아한형제들, 코로나19 끝나도 '주 2회 재택'…비대면 근무 상시화
아시아경제(2021.03.03), 코로나 끝나도 재택 이어진다" 재계 휩쓰는 ‘워크 뉴노멀’