Ⅳ. 결과
1. 대상자의 일반적 특성
2. 간호단위 관리자의 가치지향성 리더십
3.일반적 특성에 따른 간호단위 관리자의 가치 지향성 차이
4. 간호단위 관리자의 가치지향성에 따른 간호조직 성과의 차이
Ⅴ. 논의
Ⅵ. 결론 및 제언
본문내용
Ⅰ. 서론
1. 연구의 필요성
모든 조직은 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 업무의 특성에 따라 구성원들을 각 각의 그룹으로 나누고 리더를 임명하여 업무를 구체화시킨다. 이전에 이루어졌던 연구에 의하면 일선관리자의 리더십은 간호사의 업무성과를 향상시키며 직무만족과 조직몰입을 유도하는 선행요인으로 언급되었다.
리더십에 관한 연구는 개인이 어떤 리더십 행동을 취하려는 경향으로 보고 관리자들이 어떤 리더십 가치에 역점을 두는지를 확인하는 것으로 주로 인간관계와 업무수행 차원으로 구분하여 살펴본 연구가 진행되었다.
최근은 복잡하고 역동적인 외부환경의 문제와 내부통합의 문제를 해결하기 위해서는 관리자가 융통성과 평등주의적 가치를 지녀야 한다고 본다. 이 두 가지의 차이에 따라 관리자의 리더십 유형은 인화 지향적, 변화 지향적, 과업 지향적, 그리고 안정 지향적 리더로 분류된다. 간호단위 관리자의 가치 지향성은 간호단위의 구성원인 간호사들이 조직에 대한 반응양식에 영향을 미칠 것으로 생각된다.
이에 본 연구는 간호사들의 직무만족도와 조직 몰입 도를 증진시키는데 적합한 간호단위 관리자의 리더십 유형을 제시하기 위해 관리자 자신의 가치지향성에 따른 리더십 유형을 확인하고 유형에 따라 간호사들이 지각하는 직무만족과 조직몰입을 비교해보고자 한다.
2. 연구의 목적
1) 간호단위 관리자의 가치지향성에 따른 리더십 유형을 확인한다.
2) 간호단위 관리자의 리더십유형에 따른 간호사의 직무만족과 조직몰입의 차이를 확인한다.
3. 연구의 제한점
본 연구는 6개 병원의 자료를 분석한 결과로, 확대 적용하는데 어려움이 있다.
4. 용어정리
1)가치지향성 리더십
가치지향성이란 리더가 우선적으로 가치를 두는 것으로 리더가 관심을 기울이고 행동을 보이는 경향이다(Schein, 1985).
본 연구는 간호단위 관리자가 자신의 가치성향에 대해서 지각하는 것으로 Lee(1996)의 가치지향성 측정도구를 이용하여 측정한 점수를 의미 한다.
참고자료
· 간호단위 관리자의 가치지향성 리더십 유형과 간호조직성의 관계
· 2003년 한국간호과학회 간호행정학회지 제9권 제2호 p.159-170
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