2. 대표적인 사례
2.1. 성장적 전략 - 알서포트
2.2. 안정적 전략
2.3. 구조조정 전략
3. 참고 자료
본문내용
기업의 국제경쟁력은 그 기업이 활동하는 산업에서 원가우위를 차지하거나 높은 기술 수준을 가지는 능력, 그리고 상표 인지도를 유지하는 능력이다. 이를 위해서는 입지적 우위와 공정기술, 경험 등 제반 요인이 필요하다. 이를 결정하는 요인은 크게 가격경쟁력에 영향을 미치는 요소와 비가격경쟁력에 영향을 미치는 요소로 나뉜다.
가격 경쟁력이란 주로 노동·자본·원자재 등 각종 생산 요소 비용과 환율 변동 요인에 의해 결정된다. 그리고 비가격경쟁력은 기업의 기술수준, 상품 공급능력, 수요구조 변화 적응력, 제품 성가, 품질, 디자인 등 제반요인에 의해 결정되는 것이다. 기업의 경영관리전략은 이중 후자에 해당한다고 볼 수 있다. 기업의 국제경영관리전략은 매우 다양한 형태로 제시할 수 있다. 그중 시장에 어떻게 대응하는가에 따라 경영 전략을 세 가지로 구분하여 제시하고자 한다. 순서대로 성장적 전략, 안정적 전략, 구조조정 전략을 살펴본 후 대표적인 사례를 찾아 분석할 것이다.
참고자료
· 설진배, 「지식경영도입을 통한 기업의 국제경쟁력 강화 방안에 관한 연구: 전략적 인적자원관리를 중심으로」, 경희대학교 대학원 석사학위 논문, 2003.
· 이상훈, 「기업의 경영전략 유형에 따른 채용관리 방식의 차이에 관한 연구」, 한성대학교 지식서비스&컨설팅대학원 석사학위 논문, 2014.
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