HR전문가양성코스 성과관리와 임금관리 과제 (A유형)

소개

"HR전문가양성코스 성과관리와 임금관리 과제 (A유형)"에 대한 내용입니다.

목차

1. 개인업적 평가지표 도출시 Top Down 방식을 활용한 개인 전략 KPI 도출 및 전환 4가지에 대하여 서술한다. (30점)
2. 개인업적 평가지표 도출시 Bottom-Up방식을 활용한 개인직무 KPI 도출을 4가지 측면에서 서술한다. (30점)
3. 4가지 직무특성별 업적평가 모델 및 평가 Implication 내용에 대하여 서술한다. (40점)

본문내용

영업 Sr. 그룹은 Role level 상 상위 Position에 위치해 있다. 조직의 단기 재무성과 연계성이 크고, 성과의 계량적 측정 가능성이 매우 높은 그룹이다. 따라서 MBO의 평가 모델이 되고 계량적 지표 중심으로 업적을 측정하며, 업적 비중이 역량비중보다 크다.

Staff/R&D Sr.그룹 은 Role level 상 상위 Position에 위치해 있으나 조직의 단기 재무성과 영향력은 보통이며 성과의 계량적 측정 가능성 또한 보통인 그룹이다. MBO 평가 모델을 사용하며 계량적 지표와 정성적 기표의 혼합 적용을 통한 업적 측정이 이루어지며 업적비중이 역량 비중보다 크거나 같다.

참고자료

· 없음