조직분석,유한킴벌리 마케팅,유한킴벌리 관리론,유한킴벌리 사례,유한킴벌리 인간관계론,유한킴벌리 체제이론

목차

1. 선정이유
2. 선정기업소개
1) 기업가치
2) 사명과 경영방침
3) 연혁

3. 과학적 관리론
1) 과학적 선발
2) 과학적 교육실시
3) 관리자, 노동자의 협동적 관계
4) 생산성향상
5) 과학적 관리론

4. 인간 관계론
1) 인간 관계론
2) 인간존중 경영방침
3) 수평적 인간관계
4) 비공식조직
5) 경영참가제

5. 체제이론
1) 체제이론

6. 조직론
1) 조직론
2) Weber의 관료제
3) Barnard의 인간관계론
4) Selznick 조직-환경 간 관계
5) Katz와 Kahn의 본원적 기능에 의한 분류
6) Blau와 Scott의 주요 수익자 별 분류
7) Ezioni의 통제수단에 의한 분류

7. 행위론
1) 행위론
2) Maslow의 욕구계층이론
3) Herzberg의 동기, 위생이론
4) Mcgreger의 X·Y 이론
5) Argyris의 미성숙·성숙이론

8. 지도론
1) 리더십
2) 특성이론
3) 상황이론
4) 행동이론
5) Lewin과 White의 연구
6) Likert의 연구
7) Hemphill과 Coons의 연구, Blake와 Mouton 관리망 연구
8) Fiedler의 연구
9) Reddin의 연구
10) Hersey, Blanchard의 연구

9. 경영론
1) 결과지향적 경영
2) 기획예산제도
3) 목표관리기법

10. 손모형

본문내용

상황이론

조직의 목적,기능을 파악하여 지도자와의 관계를 규명
직의 목적 또는 기능에 따라 상이한 지도자
상황에 따른 지도자
조직의 역사, 규모, 구조, 조직이 운영되고 있는 사회, 조직이 요구하는 구성원의 자격, 조직의 심리적 환경, 리더의 직무, 구성원의 협력을 필요로 하는 정도, 리더에 대한 하위자들의 기대, 구성원의 성격, 의사결정에 필요한 허용시간 등
자율관리팀제
리더는 그 작업팀의 구조, 구성원, 심리적 환경 등에 따라 구성원들에 의해 선출
각각 구조의 상황에 따라 리더십의 조건이 달라지고, 리더가 달라짐

<중 략>

참고 자료

없음