4. 현대적 조직이론
1) 목표관리(MBO : Management By Objectives)
2) 총체적 품질관리(TQM)
3) 학습조직(learning organization) 이론[
4) 벤치마킹(benchmarking)
5) 에드호크라시(Adhocracy) 이론
6) 임파워먼트이론
본문내용
5) 관리 하위체계 : 통제를 강조한다는 점에서 고전이론의 특징을 가지고 있으며 외부환경을 강조한다는 점에서는 구조주의 모형의 특징을 갖고 있고 타협을 강조한다는 점에서는 인간관계이론의 특징을 갖고 있다. 이 체계는 조직구성원 간 혹은 부서 간의 갈등 해결과 조정, 적절한 업무환경의 제공, 외부환경의 영향에 대한 조직의 대응책을 모색하기 위한 노력 등의 방법을 사용함(B. Neugeboren, 1985: 67-22)
다. 사회복지조직에의 적용
1) 사회복지조직에 투입(input)-처리(throughput)-산출(output) 체계의 적용
- 조직의 효율성과 효과성을 이해하는데 도움을 줌
- 한정된 자원을 투입하고 최상의 효과와 효율적인 산출을 얻기 위한 방안을 마련해야 하는 책임성에 대한 기대를 갖게 됨
- 전반적인 조직의 행정이나 관리 안에서 그리고 프로그램 안에서 다양한 구성요인들 사이의 상호관계를 이해하는데 중요한 역할을 담당함
2) 사회복지조직이 환경요소들과의 관계를 유지하고 발전시키는 방식에 대한 소 개
- 사회복지조직들이 조직적 안정 상태를 유지하기 위해서 client의 변화하는 욕구와 서비스효과성에 대한 정확한 사정(assessment)을 시행하여야 함
- 미래의 욕구가 해결되는 것을 보장하기 위해 인적, 물적, 그리고 재정자원을 제공하는 사람들과 실용적인 관계를 유지하여야 함
- 정부보조금, 민간재단 수여금, 계약 등이 경쟁적이기 때문에 경쟁자들이 취하는 행동과 노력을 반드시 인식하여야 함
- 정부조직이나 다른 민간조직이나 단체들과 좋은 관계를 유지하여야 함
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