마케팅원론(기업 경영이념과 비전)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영이념(미션)의 의의와 중요성
2. 비전(vision)의 의의와 중요성
3. 경영이념과 비전 사례

Ⅲ. 결론(개인 소견)

본문내용

Ⅰ. 서론

최근 일부 기업의 ‘갑을(甲乙) 논란’ 사례에서 볼 수 있듯이 갑(甲)의 위치에 있는 기업의 임직원들이 지위상 상대적 우월을 앞세워 을(乙)의 위치에 있는 협력업체나 휘하 직원, 가맹 대리점주 등에 신체적⋅언어적 위해를 가한 이른바 ‘갑질 논란’으로 이슈가 확산하면서, 기업의 사회적 책임이나 윤리경영에 대한 문제가 새삼 강조되고 있다.
기업윤리는 도덕적 행동의 기준을 기업 상황에 적용하는 것으로서, 기업이 정당하고 공정한 경영활동을 수행하도록 하는 지침이나 준칙을 의미하며, 기업의 지속 가능한 발전을 유지해 주는 준수규범이라고 할 수 있는데, 이와 연관하여 경영이념이란 기업이 추구하는 정의로운 가치를 선택적으로 표시함으로써 사회로부터의 감정적인 수용을 끌어내고, 기업 목적을 비롯해 기업과 사회와의 동태적 관계 및 기업 내부 구성원의 상호작용 관계를 설명해 주는 일련의 신념체계라고 할 수 있다.(윤대혁, 2015)
즉, 기업의 경영이념(미션)과 비전(vision)이란 기업의 존재의미와 추구하는 목적 및 경영방식에 대한 신념체계를 제시하는 것으로서, 이와 관련하여 기업의 경영이념(미션)과 비전의 의의와 중요성 및 사례를 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 경영이념(미션)의 의의와 중요성

1) 경영이념의 의의
통상적인 의미의 문화라는 단어에 기초한 기업 문화(corporate culture)란 해당 기업의 구성원들이 공유하고 있는 이념이나 가치관, 규범 및 전통 등을 통칭하는 개념이라고 할 수 있다.
기업문화의 제 요소 중에서 가장 중요한 것이 경영이념(經營理念, management philosophy, ideology)으로, 경영이념이란 창업자 또는 경영자의 기업경영에 대한 가치 체계를 의미하며, 이것이 개인의 가치관으로 머무르게 되면 기업구성원의 통합과 공동의 가치 실현의 중추적 기능을 할 수 없으므로, 경영이념은 창업자나 경영자의 경영활동의 기준이 되는 개인적 신념체계가 기업구성원과 사회적으로 동의 가능한 항목으로 정리되어 명시되고, 구성원에게 공유되며, 그것이 기업의 목적과 사회적 가치를 실현할 때 엄밀한 의미의 경영이념으로 이해할 수 있다.(고광명, 2010)

참고 자료

고광명(2010). 일본기업의 경영이념 유형별에 따른 특성 연구. 경영경제연구 29(2).
박상규(2019). 국책사업 성공요인에 대한 연구: 인천국제공항 3단계 건설 추진과정 중심으로. 서울대학교 대학원 석사학위논문.
박인정(2015). 외식 프랜차이즈 기업의 경영이념에 관한 연구. 한양사이버대학교 경 영대학원 석사학위논문.
안세연 · 조동성(2011). 창업 이념의 각인 효과와 기업의 장기 생존에 대한 탐색적 고찰. 기업가정신과 벤처연구 14(2).
윤대혁(2015). 글로벌 시대의 기업윤리론. 도서출판 탑북스.
인천국제공항공사(2019). 사회적 가치 실현 보고서
전국경제인연합회(2006). 기업의 윤리경영 매뉴얼과 사례.
NICE평가정보(2018). 인천국제공항공사 신용분석 보고서.
POSCO NEWSROOM(2019). POSCO Fact Sheet.
인천국제공항공사 홈페이지(https://www.airport.kr/co/ko/index.do)
포스코 홈페이지(http://www.posco.co.kr)
Jacques Horovitz, Anne-Valérie Ohlsson-Corboz(2007), A Dream with a Deadline: Turning Strategy into Action, FT Prentice Hall.