목표관리(MBO)의 3요소를 설명하시오

소개글

사회복지행정론
주제: 목표관리(MBO)의 3요소를 설명하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. MBO의 개념과 도입 배경
2. MBO의 3요소
(1) 목표의 설정
(2) 참여
(3) 피드백

III. 결론-MBO의 장단점을 중심으로-

IV. 참고문헌

본문내용

목표관리(MBO, Management By Objectives)는 원래 경영학 용어이다. 즉, 정부 차원에서 도입된 관리 기법이 아니라 기업 차원에서 도입된 관리 기법이 효과적이자 이것을 관료제 정부에 도입한 것이다. 관료제적인 속성은 정부 조직에서뿐 아니라 기업에서도, 특히 규모가 큰 기업일수록 더 잘 나타난다. 조직의 규모가 커질수록 조직의 구성원의 수가 많아지고, 이들 구성원을 분류하는 계층의 구조가 복잡해지게 된다. 사람이 많이 모여 있으면 여러 가지 문제들이 발생하기 마련이다. 한편, 조직의 규모가 커진다는 것은 그만큼 업무와 사업의 범위가 확장된다는 의미이다. 그렇기 때문에 이렇게 사업 범위를 확장하다보면 예상치 못한 변수나 문제, 위기가 발생하기 쉽다. 그리고 이러한 위기 상황에 어떻게 대처하느냐가 조직의 성패와 사활을 좌우하는 경우가 많이 있다.
목표에 의한 관리(MBO)가 처음 세상에 등장한 것은 피터 드러커라는 오스트리아 출신 미국 작가이자 경형학자 때문이었다.

참고 자료

한국경제신문사, 피터드러커, 2014.6.10. 경영의 실제(e-book)
학현사, 이상구, 전남련, 2009.8.25. 사회복지행정론