사회복지조직을 운영하는 관리자의 자리에 있다면 어떤 리더쉽을 발휘할 것인가?

소개글

사회복지행정론 과제로 자신이 사회복지조직을 운영하는 관리자의 자리에 있다면 어떤 리더쉽을 발휘할 것인지에 대해 작성한 리포트입니다. 과제 만점받고 교수님께 칭찬받은 리포트입니다. 좋은 기운 받아가세요~!

목차

1. 선택한 조직과 이유

2. 선택한 관리자와 이유

3. 선택한 리더쉽과 이유
3.1. 선택한 리더쉽
3.2. 리더쉽을 선택한 이유

4. 적용
4.1. 내가 바라는 조직관리
4.2. 적용 상황
4.3. 적용 한계

5. 느낀점

본문내용

1. 선택한 조직과 이유
먼저 내가 운영할 사회복지조직은 지속해서 봉사해온 (사)느티나무 경상남도 장애인부모회 장애인가족지원센터로 정하였다. 이 기관의 조직구성원은 회장님, 국장님, 팀장님, 팀원 한 명, 선임 사회복지사 두 명이 계신다. 이 조직을 선택한 이유는 내가 오랫동안 봉사해 온 곳이라서 다양한 조직 중 이곳이 가장 잘 알고 있다고 생각해 이 조직을 선택하게 되었다.

2. 선택한 관리자와 이유
나는 이 기관에서 리더쉽의 수준을 중간관리자로 설정하였다. 중간관리자는 최고 관리자층과 직원을 연결하고, 하급자에 대한 감독 및 통제 기능을 수행한다. 또한 동료 간의 협조 및 조정의 수평적 기능을 한다. 중간관리자를 선택한 이유는 내가 주로 봉사하는 기관의 사회복지사분들 중에서 가장 많이 접하는 분이 중간관리자로, 사회복지사분 옆에서 중간관리자의 역할을 옆에서 봐왔기 때문에 세 가지 리더쉽 수준 중에서 중간관리자를 가장 잘 알고 있다고 생각했기 때문이다.

3. 선택한 리더쉽과 이유
3.1. 선택한 리더쉽
내가 선택한 리더쉽은 현대적 리더쉽 이론인 거래적 리더쉽과 변혁적 리더쉽을 선택하였다.

참고 자료

없음