학습자 본인의 과거 및 현재 소속된 조직에서의 전반적인 리더십에 대해 다루어 보도록 하겠습니다. 소속된 경험이 있는 조직에서 기존 리더의 장단점

소개

과목명 : 리더십
주제 : 학습자 본인의 과거 및 현재 소속된 조직에서의 전반적인 리더십에 대해 다루어 보도록 하겠습니다

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 현 조직에서 갖추어야 할 리더십 : 상황적 리더십
2. 이전 리더 평가
3. 이상적인 리더십
1) 변혁적 리더십
2) 병원 행정직에서의 변혁적 리더십 적용

Ⅲ. 결론 - 해결방안
1. 이상적 영향력을 주는 리더십
1. 개별적 관심 및 배려

본문내용

필자는 병원 검진센터 소속에 접수데스크에서 업무하고 있으며 이 조직에는 데스크 직원 두명과 검진센터 소속 직원 6명이 있고 필자가 책임자이다. 이러한 병원 사무 조직에서 책임자인 스스로가 갖춰야 될 리더십에 대해 본론에서 파악해 보고자 한다.
이를 위해 나의 조직에 특성과 현황에 대해 설명하자면 우선 병원 검진센터 접수데스크는 환자 접수 뿐만 아니라 병원 내 다양한 직종과의 조정 역할까지 담당한다. 특히 몸 담고 있는 대학병원 행정직은 학교 소속 교직원으로 대학원 교직원과 대외적 신분으로는 차이가 없지만 실질 업무의 차이가 크다. 병원에 종사하는 다양한 직종, 예컨대 의사와 간호사, 간호조무사와 행정, 의료기사와 조무기사, 약사, 방사선사, 임상병리사 등인데 치과병원에 한방병원까지 붙어있는 형태라 더욱 다양하면서도 복잡하고 시설과 보안 관리 또한 까다롭다. 이러한 환경 가운데 다양한 직종을 모두 이해하면서 환자를 연결해 줄 수 있는 지식을 갖춰야될 뿐만 아니라 조정에 있어 갈등이 없을 수 있도록......<중 략>

참고자료

· 병원조직관리론 Lawon Robert Burns, DElizabeth H.Bradley 외 1명 저 | 김한중 외 2명 역 | 박영사 | 2013.08.30
· 병원조직인사관리 황재문 저 | 에듀컨텐츠 | 2009.03.14
· 리더십의 법칙 2.0 존 맥스웰(목사) 저 | 비전과리더십 | 2019.05.23