멘토링 실시기업 조사와 멘토링의 중요성

소개글

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목차

1. 멘토링을 실시한 기업의 회사명과 로고
2. 기업의 멘토링 사례
3. 기업의 멘토링 사례를 보고 느낀 생각
4. 멘토링의 중요성

본문내용

1. 멘토링을 실시한 기업의 회사명과 로고
HYUNDAI KEFICO
-주요영역 : 자동차 전자제어시스템 개발, 생산
-직원 수 : 2,665명

2. 기업의 멘토링 사례
현대 케피코의 기업이 멘토링을 실시하게 된 배경은 신입 사원의 적응력을 향상해 노하우를 가지게 하는 것이 곧 회사의 비전이라는 것에서부터 시작하게 되었다. 현대 케피코의 핵심적 가치는 소통과 협력으로 타 부문에 대한 상호 소통과 협력, ‘우리’라는 공동체 의식의 나눔, 시너지 효과 창출을 의도한 것이었고 이에 따라 멘토를 직속 상사가 아닌 멘티의 업무와 관련된 부서의 상사를 멘토로 지정해주는 경우가 많았다.
현대 케피코의 멘토링 실시방식은 신입 사원을 기준으로 1년씩 신입 사원의 업무와 연관된 부서의 상사가 멘토를 맡아 진행하였고, 첫 6개월까지는 1달에 한 번씩 멘토링을 실시하고 이후 1년까지는 2달에 한 번씩 멘토링을 실시하였다.
멘토링에서 매니저, 과장급 이상자만이 멘토를 맡을 수 있었으며 신입 사원 모두가 의무적으로 멘티를 맡고, 몇몇 경력직 사원도 멘티를 신청할 수 있었다

참고 자료

없음