한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 논하시오. (삼성물산의 사업부제조직)

소개

삼성물산의 사업부제조직

목차

Ⅰ. 삼성물산의 소개

Ⅱ. 삼성물산이 새로운 사업유니트제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의하시오
1. 사업유니트제 도입 배경

Ⅲ. 사업유니트제를 비롯한 사업제조직이 가진 장점과 단점을 논의하고, 만일 단점이 있다면 그러한 문제점을 어떻게 극복할 수 있는지 논하시오
1. 사업유니트의 장점
2. 사업유니트의 단점
3. 사업유니트의 단점에 대한 해결방안

Ⅳ. 한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 논하시오

Ⅴ. 참고자료

본문내용

삼성물산은 삼성그룹의 모태로 1938년에 설립되어 오늘에 이르고 있다. 6.25 전쟁 후 삼성물산은 해외시장을 다변화함과 동시에 생활필수품의 수입에도 사업범위를 확장하여 1960년대 말에는 국내에서 가장 규모가 큰 무역업자로 성장하였다. 삼성물산은 국제화와 함께 현지화전략을 병행하여 세계각국에 지사와 지점을 설립하였고 1990년대 이후에는 개방화의 물결과 함께 중국, 베트남, 동유럽, 러시아 등으로 교역대상국을 확대시켜 나갔다. 1995년 삼성물산이 삼성건설을 흡수합병하였고 2015년 9월 제일모직이 삼성물산을 흡수통합하고 존속회사인 제일모직이 사명을 삼성물산으로 변경했다.

참고자료

· 최현아, 송일석, “조직 개편, 유행 아닌 전략 따라라”, 동아비즈니스리뷰 67호(2010년 10월 issue https://dbr.donga.com/article/view/1101/article_no/3348
· [네이버 지식백과] 삼성물산(주) [Samsung C&T Corporation, 三星物産]
· 조남신(1997), 삼성물산의 자율경영팀조직, 테크노벨리팀, 한국경영학회