사업 아이템 구상 가이드 라인 - 창업 아이템을 어떻게 만들 것인가?

소개

팀원들의 아이템 구상을 돕기위해 직접 제작한 사업 아이템 구상 가이드라인입니다.
창업 아이템을 구상할 때 알아야 할 것들을 담았습니다.
또한 블루오션으로 여겨지는 시장들에 대한 팁도 있습니다.
창업캠프 수료시 배운 내용들로, 본인이 작성한 것입니다.

목차

1. 경영전략 PROCESS
2. 아이템 구상 시 필수 고려 사항
3. 추천 시장

본문내용

1. 전략사업단위(SBU)를 정의한다.
- 전략집단이란 한 산업 내에서 ‘유사한 전략’을 사용하고 있는 기업 집단을 의미합니다. 구체적으로 어떠한 제품군 또는 지역 시장에 집중하고 있는가, 또는 어떤 유통 채널을 선택하고 있는가, 제품의 질은 어느 수준에서 결정 되는가 등 여러 가지 측면에서 기업을 평가하고 유사한 전략을 추구하는 기업들을 묶어 비교합니다.
- 경쟁 범위는 제품 형태, 이익률, 예산 등이 있습니다.

-> 쉽게 이야기 하면 아이템이 속한 전략집단에서 어떻게 살아남느냐를 먼저 따져봐야 한다는 것입니다. 블루오션/레드오션 여부도 이와 비슷한 개념입니다. 시장을 먼저 살펴보고 가능성을 체크해보세요.

2. 산업구조를 분석한다.
- 아이템이 속한 산업의 구조를 분석합니다. 진입 장벽은 얼마나 큰지 (비용 측면이나 소비자 유치 가능성 등), 동종 업계 종사자들의 철수율 (폐업률)은 얼마나 되는지, 독과점 형태의 거대한 경쟁자가 존재하지는 않는지, 수요는 충분한지 등을 분석해야 합니다.

참고자료

· 없음