[사회복지행정론]10장.리더쉽 정리

목차

1. 리더십의 개념
1) 리더십의 개념
2) 리더십의 필요성
3) 리더십의 요소

2. 리더십 이론
1) 자질이론
2) 행위이론
3) 상황이론
4) 변혁적 리더십
5) 서번트 리더십

3. 리더십의 유형
1) 지시형
2) 참여형
3) 자유형

4. 리더십의 수준
1) 최고관리층의 리더십
2) 중간관리층의 리더십
3) 지도감독층의 리더십

5. 리더십의 측정
1) 경계-확장기술
2) 인간관계기술
3) 조정기술
4) 지도기술

6. 복지기관과 리더십 적용

7. 끝맺음

8. 출처

본문내용

현대의 사회복지는 조직적이고 체계적으로 되어있다. 이는 100년 전의 사회복지 현장보다 더 규모가 크고 복잡하게 되어있는 것으로도 확인 할 수 있다. 가장 가까운 보건복지부 18년도 복지관 수 통계를 보면 전국의 사회복지관 수는 총 463개 대구에 한정하면 27개가 된다. 이를 통해 우리 사회에서 가장 중요한 의식주를 보충해주고 인간의 삶 대부분을 보조해주는 것이 바로 복지라는 점에서 있다. 그러나 복지관의 수도, 이용자의 수도 많아지면서 조직을 보다 효율적으로 운영하고 사고가 나지 않게 관리할 필요성이 생겼다. 다양한 종류의 유지 및 관리 방식 중 하나인 리더십을 통해 그 방법을 확인하려 한다.

제 1절. 리더십의 개념
리더십의 뜻은 지도력, 통솔력이다. 사회복지에서의 리더십은 직위와 능력으로 분류해서 풀어 설명한다. 직위로서의 리더십은 어떤 상황을 통제할 책임을 지고 관리하는 직위를 의미한다. 직위는 소통이 없지만 반면에 능력은 다른 사람과의 관계에 영향을 끼쳐서 지도자가 택한 길을 따라 오도록 하는 재능이나 기술을 뜻한다. 능력으로서 리더십은 이 ‘직위’와 ‘능력’을 합쳐 다른 사람들의 생각, 감정, 행동 등을 따르게 하는 일종의 움직임을 뜻한다.

리더십은 학자에 따라 달리 정의되고 있다.
Terry의 경우 리더십을 사람들로 하여금 집단의 목표를 기꺼이 달성하게끔 영향을 미치는 활동이라고 정의한다. Robbins의 경우 목표 당성을 지향하도록 집단의 영향을 주는 능력으로도 정의한다. 결론은 공동목표의 달성을 위해 협동적으로 일하도록 영향을 주는 능력이고 그것을 사람들에게 행사하는 과정이라고 할 수 있다. 리더십의 정의는 이론에 따라서도 구분되는데 상황이론에서는 개념 상황을 고려해 어떤 주어진 상황에서 개개인이나 집단의 활동이 목표 달성을 위한 노력이 되도록 영향을 미치는 과정이라고 정의한다.

참고 자료

사회서비스자원과, 보건복지부, 2018년도 전국 사회복지관 현황, http://www.mohw.go.kr/react/gm/sgm0601vw.jsp?PAR_MENU_ID=13&MENU_ID=1304020601&CONT_SEQ=335222&page=6.신복기 외, 사회복지행정론, 공동체, 2008년, 195쪽~216쪽