[인사&생산] [BPR]금호케미칼사례

목차

1. 서론

2. 문헌연구
2.1 BPR이란 무엇인가
2.2 BPR의 특성
2.3 BRP의 방법론과 성공적인 도입전략
2.4 BRP의 원칙과 절차
2.5 BPR의 성공요인과 실패요인의 점검

3. 사례분석 : 금호케미칼
3.1 환경분석
3.2 금호케미칼의 BPR 진행과정
3.3 기대효과

4. 결론

본문내용

1. 서론
시대의 변천에 따라 이제 우리는 구시대의 낡은 사고방식에서 벗어나 지금까지 관습적, 무의식적으로 받아들여 온 경영행태를 버리고 새로이 시작하는 경영혁명이 필요하다. 리엔지니어링은 경영의 본질적인 문제를 리엔지니어링(reengineering) 하여 기업의 경영방식을 시대에 맞도록 바꿈으로써 새롭게 태어날 수 있도록 도와준다. 리엔지니어링은 정보기술과 프로세스 혁신의 개념이 결합된 것으로서, 정보기술을 적극 활용하여 현재의 환경에 맞는 경영방식을 찾아내자는 것이다. 한마디로 리엔지니어링은 업무를 기능별로 파악하는 것이 아니라 고객의 관점에서 일관된 프로세스로 파악하고 정보기술을 적극적으로 활용하여 프로세스, 즉 업무 흐름을 완전히 새롭게 바꾸어 놓은 것이다. 경영환경의 급속히 변화될 때에는, 이러한 변화에 신속히 대응하는 기업들만이 살아남을 수 있다. 이러한 대응능력을 갖추려면 상당한 유연성과 새로운 아이디어 그리고 접근방법에 대한 포용력이 필요하다. 이러한 기반구축을 위해서는 우리가 잠재의식 속에 가지고 있는 경영가정들을 객관적으로 재고하고 필요하다면 바꾸어야 한다. 그러므로 경쟁력 확보를 위해서는 과거의 패러다임을 찾아내고 재고하여 현재와 미래의 상황에 맞도록 고쳐야 할 것이다. 리엔지니어링이란 이러한 기존의 패러다임에서 벗어나 변화하는 패러다임에 능동적으로 대처하기 위한 수단이다.
우리 2조는 이런 첫 조모임에서 리엔지니어링에 관한 사례가 풍부할 것으로 추측 BPR사례를 분석하기로 결정하였고, 첫 선정 사례가 삼성SDS에서 실행한 우리은행의 BPR 사례였다. 그러나 조사결과물이 신문기사 등의 2차 자료에 그쳐 충분한 자료를 얻지 못하여 삼성SDS에 다니시는 동문 선배에게 도움을 청했지만 자세한 BPR자료는 대외비로 분류되어 정확하고 수치화된 자료를 찾기도 공개하기도 힘들다는 선배님의 조언이 있었다.

참고 자료

없음