[전략경영론] Wal-Mart 사례분석

목차

1.기업소개
2.Wal-Mart의 시대별 성장과정
3.Wal-Mart의 이사회
4.Wal-Mart의 외부환경
4.1 사회적 환경
4.2 과업환경
5.Wal-Mart의 내부환경
5.1 조직구조
5.2 기업문화
5.3 기업자원
6.전략적 요소의 분석(SFAS)
7.SWOT 분석
8.TWOS 분석
9.전략적 대안의 제시
10.추천전략
11.전략의 실행
12.평가와 통제

본문내용

Sam Walton은 1962년 Wal-Mart라는 회사를 설립하고 Discount Store 1호 점인 Wal-Mart Discount City를 Bentonville에서 동쪽으로 약 10마일 떨어진 Arkansass의 Rogers에 개점했다. 당시 그는 44세로 동생인 Bud Walton과 동업했다.
Wal-Mart는 친근함과 근면, 주인의식을 기업정신으로 하는 기업으로서 미국뿐 아니라 전 세계를 통틀어 최대의 유통업체다. 1999년에 주가 시가총액이 2910억 달러로 세계 7위였다. 현재 전 세계에 4093개의 체인점을 거느리고 있으며 회사의 정확한 명칭은 Wal-Mart Stores이다. 현재 전 세계적으로 3가지 형태의 유통업체를 운영하고 있는데 의류나 잡화를 판매하는 할인점이며 신선한 식품은 취급하지 않는 Wal-Mart Store를 중심으로 첫째는 Supercenter로 전체 취급상품의 35~40%가 신선 식품이며 둘째는 회원제 창고형 할인점인 Sam's Club이다. 마지막으로 Wal-Mart Neighborhood market이 있다. 올해 상반기 매출액이 1630억 달러를 넘어서 미국 내에서 실질적으로 매출액면에서 GM보다 앞서 1위를 달성하였으며(기름값의 상승으로 정유회사가 매출 1위를 달성하였으나 기름값이 2000년 대폭상승으로 인한 것이므로 실질적으로는 Wal-Mart가 1위다.) 71년 이후 28년째 연간 매출이 쾌조의 성장세를 타고 있다. 흑자 규모는 98년도 35억 달러, 99년도 44억 달러, 2000년 54억 달러로서 조 단위의 순이익을 남겼다.

참고 자료

없음