거시조직이론(개정4판) 3장 토의질문, 사례연구

소개

"거시조직이론(개정4판) 3장 토의질문, 사례연구"에 대한 내용입니다.

목차

I. 토의질문
1. 수평적 분업화와 수직적 분업화가 모두 다 높은 과업의 예를 들고, 그 특성을 설명하라
2. 전문직과 경영자의 차이를 분업화라는 개념을 가지고 설명하라
3. 행동의 표준화를 위하여 사용되는 한 방법으로 작업기술의 표준화가 있다. 그 개념을 설명하고 어떤 경우에, 왜 필요한가를 설명하라
4. 수직적 분권화의 개념과 필요성을 설명하라
5. 조직의 규모가 커짐에 따라 조직설계에 어떤 영향을 미치는가 설명하라
6. 조직설계의 기본변수와 과업수행에 관련된 매개변수와 상황 요인 간의 관계를 설명하라

II. 사례질문
1. 위의 사례에서 영업과, 총무경리, 생산관리, 디자인실에 따라 조직설계의 기본이 되는 과업의 분업화, 행동의 표준화가 어떻게 다른가?
2. 위 사례의 조직도를 보고 통합수단과 의사결정 권한의 분권화가 어떻게 이루어져 있는지 설명하라.
3. 이랜드는 왜 비슷한 캐주얼웨어인 모든 브랜드를 섬유사업부라는 한 부서로 묶지 않고, 각각 다른 사업부로 조직하고 독립법인으로 등록하였으며 건설사업부와 해외사업부는 왜 분리했는지를, 상황 요인인 환경, 조직 기술, 규모 등을 감안하여 설명하라.

본문내용

1. 수평적 분업화와 수직적 분업화가 모두 다 높은 과업의 예를 들고, 그 특성을 설명하라
- 수평적 분업화와 수직적 분업화가 모두 높은 과업으로는 조립공장의 생산사원을 예로 들 수 있다. 수평적으로는 한정된 종류의 과업을 반복적으로 수행하면서, 수직적으로는 수행방법의 결정이나 후속조치에 대한 재량권이 전혀 주어져 있지 않은 경우이다.

2. 전문직과 경영자의 차이를 분업화라는 개념을 가지고 설명하라
- 과업의 분업화란 조직의 구성원들이 책임을 지고 수행해야 할 과업의 범위와 깊이를 의미하는데 이러한 분업화에는 수평적 분업화와 수직적 분업화가 존재한다. 수평적 분업화는 조직구성원이 책임을 지고 수행해야 할 과업의 범위, 즉 몇 가지의 다른 일을 수행하느냐의 문제이고 수직적 분업화는 특정 과업을 수행함에 있어 과업 수행 방법의 결정이나..

<중 략>

참고자료

· 없음