왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업 입장의 핵심인재
2. 핵심인재 선발의 필요성
3. 왜 핵심인재를 선발하고, 적재적소에 배치해야 하는지에 대해

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

한 명의 인재가 만 명을 먹여 살린다는 말이 있듯이 미래를 이끌 역량을 갖춘 핵심인재를 다수 발굴하는 것은 기업의 가장 큰 경쟁력이 된다고 볼 수 있다. 핵심 인재 육성에서 가장 중요한 것은 직원들을 향한 CEO의 관심과 지원이라 할 수 있다. 특히 핵심 인재는 기업의 성과와 관련이 있으며, 기업의 중요한 일을 담당하고 우수한 인재는 전 세계를 막론하면서 채용과 스카웃을 당하는 경우가 많다고 볼 수 있다. 글로벌 경제 속도와 무한 경쟁 속에서는 이를 대비하여 인재를 선점 할 수 있도록 해야 한다. 실제로 국내에서 핵심인재는 대기업의 주력사업이며, 오늘날에는 기업의 인재 선발에서 경쟁이 과도해지면서 업무 환경과 기술 등의 파격적 대우를 통해 인재들을 선점하고 있다. 하지만 좋은 인재를 채용한다 해도 적절하게 업무를 배치하지 않으면 효율면에서 떨어지고 능력을 발휘 하지 못하면서 도태될 수 있다. 본론에서는 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하도록 하겠다.

참고 자료

데이비드 코헨 저, ‘핵심인재가 기업의 운명을 결정한다’, 원앤원북스, 2006.11.06.
남재우 저, 글로벌 인력개발전략에 따른 핵심인재선발, 양성교육, 보상시스템이 경영성과에 미치는 영향에 관한 실증분석, 아주대학교, 학위논문, 2006