[공급사슬관리] 사례 생성 및 분석, 마스크 Case Study

목차

Ⅰ. 마스크 공급업체 A사의 공급사슬 측면에서의 문제점
1. 포스트 코로나 시대의 뉴노멀
2. 국내 패션마스크 공급업체 A사
3. 수요 형태의 변화
4. 재고의 위치 통합 시스템
5. Push-Pull system과 수요예측

Ⅱ. 마스크 공급업체 A사의 공급사슬 측면에서의 문제점 해결방안
1. 수요 형태 변화에 따른 새로운 주문량 모형 및 재주문점
2. 재고 위치 통합 정책, 증축할 것인가? 그대로 둘 것인가?
3. PUSH – PULL SYSTEM과 수요 예측
4. 결론

본문내용

1. 포스트 코로나 시대의 뉴노멀

코로나가 우한 폐렴으로 명명되어 있을 때만 해도 전세계는 그 파급력을 전혀 예상하지 못했다. 세계 2위의 인구 수를 보유하고 있는 중국인만큼, 인구가 해외로 유출될 가능성이 많은 것도 당연한 일이었지만 대부분의 국가들이 안일했고 특히 유럽과 미국은 특유의 문화 때문에 더 많은 피해를 입었다. 제조업 공장들은 셧다운에 들어갔고, 다른 기업들도 줄어든 소비에 휘청거리는 상황에 처했다. 당장 먹고 사는 것이 문제가 되자, 각국은 재유행의 위험을 무릅쓰고 경제를 위해 서서히 문을 열기 시작했다.
이러한 상황에서 ‘뉴노멀(New Normal)’ 이라는 단어가 2008년 경제 위기 이후 오랜만에 다시 등장하였다. 뉴노멀은 시대가 변화함에 따라 부상하는 새로운 표준이라는 뜻이다. 포스트 코로나19 시대의 새로운 표준들을 살펴보면, 수업과 출근까지 온라인으로 시행하는 접촉하지 않는다는 뜻의 언택트(Untact), 홈 콘텐츠들의 호황 그리고 생활방역이 있다. 국내에서는 보통 미세먼지 때문에 연초에 주로 활용하거나 꾸미지 않았을 때 그리고 아플 때 마스크를 사용했었다. 서구권에서는 그에 대한 인식과 문화적 거부감으로 인해 거의 사용하지 않았다. 하지만 이제는 어느 나라가 됐건 공공장소에서의 마스크 착용은 시민의식을 대변해주는 것으로 여기며 마스크가 생활필수품에 속하게 된 것이다. 국내의 마스크 업체들은 위기가 기회가 되었고, 때 아닌 호황을 누렸다.

2. 국내 패션마스크 공급업체 A사

국내 패션마스크 공급업체 A사의 대표 B씨는 그 지위에 비하면 늘 감각을 연마하며 젊게 살려고 노력한다. 오늘도 자신의 인스타그램에 자사의 제품인 패션 마스크를 착용한 모습을 찍어 업로드하는 것으로 하루를 시작했다. 그 사진을 보고 ‘예쁘다’, ‘어디서 구할 수 있냐?’는 다이렉트 메시지가 오거나 댓글이 달리는 것을 보고 흐뭇함을 감추지 못했다.

참고 자료

없음