[경영] 에어비앤비 성공사례, 공유경제, 플랫폼 비즈니스 모델 - 창의적인 내용과 근거로 A+받은 과제입니다. IT기업 자기소개서 이력서 참고자료

목차

1. 에어비앤비 개요
2. 에어비앤비의 탄생
3. 에어비앤비의 사업모델
4. 에어비앤비의 한국 경제적 효과
5. 결론

본문내용

에어비앤비 개요
지금은 하루에 백 만 명 정도 ‘에어비앤비’를 사용하고 있습니다. 이 숫자는 우리가 흔히 알고 있는 ‘메리어트'나 ’리츠칼튼‘, ’힐튼‘을 이용하고 있는 고객의 수보다 더 많은 여행객들이 에어비앤비를 통해서 숙소를 예약하고 있다는 것을 보여줍니다. 누적 이용객은 약 2억 6천 만명 정도입니다. 에어비앤비는 놀랄 정도로 빠르게 성장하고 있습니다.
에어비앤비는 ‘플랫폼 사이트’입니다. 사이트에 들어가서 어디에 가고 싶은지, 언제부터 언제까지 가는지, 그리고 몇 명이 가는지 체크하시면 오른 쪽에는 구글 지도가, 왼쪽에는 숙소가 나옵니다. 이때 숙소는 펜션일 수도 있고, 가정집이 될 수도 있습니다.
최근 통계로는 에어비앤비가 직접 발표한 내용으로, 2018년 국내 에어비앤비를 이용한 방문객이 290만명에 이른다고 14일 밝혔습니다. 전년도 약 190만명에 비해 56% 증가한 수치입니다. 에어비앤비 방문객 10명 중 7명은 내국인 이용자로 나타났습니다.

에어비앤비의 탄생
에어비앤비는 2008년에 설립되었습니다. 당시 미국은 우리나라에 IMF가 왔던 것처럼, 서브프라임모기지 사태를 겪고 있었습니다. 이때 에어비앤비 창업자 3명은 샌프란시스코에 함께 살고 있었습니다. 그들은 순수 미술을 전공했기 때문에, 경영학에 대해서는 전혀 모르는 상태였습니다. ‘세 친구’는 “우리 언제 사업이나 하자.”라는 말을 자주 했습니다.
샌프란시스코에 있는 그들의 집은 곧 ‘친구들이 샌프란시스코에 놀러 왔을 때 잠만 자는 곳’이기도 했습니다. 주변에 있는 호텔이 너무 비쌌기 때문입니다. 이때. 에어비앤비 창업자 세 명은 모여서 생각했습니다.

참고 자료

에어비앤비 스토리 (어떻게 가난한 세 청년은 세계 최고의 기업들을 무너뜨렸나?)
레이 갤러거 저 | 유정식 역 | 다산북스 | 2017.06.12.
공유 경제 (4차 산업혁명 시대의) 아룬 순다라라잔 저 | 교보문고 | 2018.02.27
공유경제는 어떻게 비즈니스가 되는가 (우리가 알고 있던 소유와 공존의 새로운 패러다임)
앨릭스 스테파니 저 | 한스미디어 | 2015.11.05
플랫폼 레볼루션 (4차 산업혁명 시대를 지배할 플랫폼 비즈니스 모든 것)
마셜 밴 앨스타인, 상지트 폴 초더리 외 1명 저 | 이현경 역 | 부키 | 2017.06.09.
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이승윤(대학교수) 저 | 북스톤 | 2019.03.25.