III. 경영전략의 내용과 수준
1. 경영전략의 구성요소와 유형
2. 경영전략의 수준
1/ 기업전략(자원전개전략)
2/ 사업전략(경쟁전략)
3/ 기능별 전략
3. 전략의 관계와 통합적 접근
본문내용
I. 경영전략의 정의와 중요성
어느 생태학자의 실험에 의하면 비슷한 종(species)의 생명체 몇 가지를 하나의 상자에 넣어 두면 결국 하나의 종만이 살아남게 된다고 한다. 자원이 무한히 풍부할 때는 단세포 생물체의 수는 기하급수적으로 늘어나게 되겠지만, 이때도 결국은 더 능력 있는 생물체의 먹이가 되어 먹이사슬을 형성하게 된다. 영장류인 인간은 상상력과 논리적 사고 때문에 경쟁에 대한 예측과 체계적 의사결정, 전략적인 사고가 가능하다.
최근 경영학뿐만 아니라 아주 많은 분야에서 자주 전략(strategy)이나 전략적(strategic)이란 어휘가 사용되고 있음을 볼 수 있다. 그 만큼 환경의 변화에 따른 체계적 적응의 필요성과 경쟁의 강도가 커짐을 의미한다.
Webster 사전에서는 문자적인 의미로 전략을 "전쟁의 목적을 달성하기 위해 교전자(交戰者)의 힘을 무장하는 과학(science)임과 동시에 기술(art)이고 더욱 국한시켜 말하면, 적을 자기의 유리한 상황 하에 두는 군 지휘관의 과학이며 기술"이라고 정의하고 있다.
사실상 나라의 통치자가 직접 전쟁시에 군대의 총지휘자가 되었던 시절의 '장군'을 의미하는 그리스어 'staategos'에서 나옴으로써 장군이 발휘하는 기술(the art of the general)을 의미하고 적을 쳐부수는 계획을 의미하는 '전략(戰略)'이라는 말은 1700년대 후반까지는 군조직에서만 쓰였고, 그 때까지는 군사적인 용어로 적을 쳐부수기 위해 그리고 적으로부터 공격의 피해를 줄이기 위해 군사력을 지휘하는 기술이고 과학이라고 정의되었다.
전략은 전술(tactics)과 함께 군사 ․ 전쟁용어로서 주로 사용되어 오다가 그것이 경영학에 보급된 것은 1960년대에 기업이 경쟁에서 승리하기 위한 계획이라는 의미에서 비롯되었다고 알려지고 있다.
궁극적으로 기업은 장기적으로 살아남고자 한다. 그러기 위해서는 현재의 경영환경을 극복해야 할 뿐 아니라 환경의 변화에 효과적으로 대응할 수 있어야 한다.
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