목차
I. 재정관리의 특성
II. 재원
III. 재원확보
1. 점증적 예산
2. 품목별 예산
3. 프로그램 예산
4. 기획예산
5. 영기준 예산제도
본문내용
사회복지조직 재정관리는 기관운영에 필요한 재정을 계획, 집행하고 또 관리하는 과정이다. 재정이 없으면 기관이 존재할 수도 없고 또 클라이언트를 위한 서비스의 공급도 불가능하다.
만성적인 재원부족의 현상 속에서 사회복지행정가는 주어진 예산을 보다 효율적으로 활용하기 위하여 예산편성, 예산집행, 회계절차, 결산 등과 같은 재정관리활동에 대한 기본적 지식과 기술을 소유하고 있어야 한다.
사회복지기관에 대해 재원을 제공하는 지원처가 다양하기 때문에 각각의 재원 지원처가 요구하는 예산과 회계양식 역시 다양하다는 것을 감안한다면 재정의 효율적 활용을 위한 사회복지행정가의 지식과 기술의 필요성은 더 한층 분명해진다.
I. 재정관리의 특성
일반적 재정관리의 의미는 좁은 의미와 법은 의미로 구분해서 설명할 수 있다. 좁은의미의 재정관리란 자본 운용에 관한 경영자 또는 관리자의 재무활동을 의미한다. 반면, 넓은 의미에서 본다면 재원의 확보까지를 포함하는 전반적 재무활동을 의미한다.
사회복지기관의 재정관리는 "필요한 재원을 합리적이고 계획적으로 동원 ․ 배분하고 이를 효율적으로 사용 관리하는 과정"으로 정의할 수 있다. 따라서 사회복지기관의 재정관리는 크게 1/ 재정획득, 2/ 재정계획, 3/ 재정집행, 4/ 재정평가의 과정으로 세분할 수 있다(Ezell, 2000 ; Skidmore, 1983).
에젤(Ezell, 2000)은 사회복지기관의 재정관리 과정이 순환과정임을 강조한다. 이는 기관의 재정관리는 당해 연도만 관심을 두는 것이 아니라 과거 재정에 대한 평가와 미래의 예산상태에 대한 계획을 동시에 고려하는 과정이기 때문에 단선적(linear) 과정이 아님을 의미한다
로만(Lohmann, 1980 : 126-127)은 사회복지기관의 재정관리의 중요성을 다음과 같이 제시하고 있다.
첫째, 재정관리는 기관의 생존과 직결되는 사항이다. 기관의 존립을 위해서는 재원의 확보와 조달이 가장 중요한 요인이 된다. 둘째, 재정운용의 중요성 강조는 최근의 경향이다.
참고 자료
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