[기업 분석] 비상교육의 인적자원개발 프로그램 분석 -학점교육 프로그램-

소개

비상교육 기업의 학점교육 프로그램을 중심으로
인적자원개발 프로그램을 분석한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 보고서의 필요성 및 목적
2. 기업 선정 이유

Ⅱ. 본 론
1. 기업 소개
1) 비상교육의 인재상
2) 비상교육의 채용절차
2. 인적자원개발 프로그램 소개
3. 프로그램 분석 기준
4. 분석 결과

Ⅲ. 결 론

IV. 참 고 문 헌

본문내용

1. 보고서의 필요성 및 목적

모든 조직은 주변 환경과 끊임없이 상호작용한다. 계속해서 변화하는 주변 환경에 맞춰 유연한 성장을 이루어 나갈 수 있도록, 기업에서는 인적 자원으로서 기업 구성원이 자신의 잠재능력을 최대한으로 발휘하여 최대한의 성과를 달성하도록 하는 체계적인 인적자원 관리를 한다. 즉, 인적자원개발(Human Resource Development: HRD)은 조직이 주변 환경에 맞추어 생존하고 성공하도록 좌우하는 주요한 경쟁 우위 요인이다. 이 보고서는 숙명여자대학교 인적자원개발론 수업의 중간고사 대체 과제로, 기업에 중요한 역할을 하는 인적자원개발의 주요 구성요소(개인개발, 경력개발, 조직개발)의 원리와 방법에 기초한 사례를 수집하는 능력과 수집한 자료를 분석할 수 있는 능력을 기르고자 하는 수업의 교육 목표에 맞추어 기업의 인적자원개발 프로그램을 소개하고 프로그램 분석을 통한 프로그램의 약점, 강점에 맞추어 개선점을 찾아내고자 한다.

2. 기업 선정 이유

비상교육은 중고등학교 시절 문제집이나 교과서로만 접할 수 있는 기업이었기에 교과서와 문제집을 출판하는 곳으로만 생각하고 있었다. 하지만 숙명여자대학교의 인적자원개발론 수업을 통해 평소 무심코 지나쳤던 기업에는 인적자원개발이 존재하고 기업마다 다양한 인적자원개발 프로그램이 있다는 사실을 알게 되었다. 보고서 작성을 위해 다양한 기업의 인적자원개발 프로그램을 찾아보던 중 비상교육이 고용노동부에서 주관한 2016 인적자원개발 우수기관 인증제에서 민간부문 인적자원개발 우수기업(Best-HRD)으로 인증 된 신규인증 신청기관 중 최고점수를 획득하였다는 사실을 알게 되었다. 인적자원개발 우수기관 인증사업은 능력을 중심으로 인적자원을 채용·관리하고 재직 중 학습을 통해 개인의 능력을 제고하는 등 인적자원관리 및 개발이 우수한 기업에게 정부가 인증을 부여하는 제도로 국가가..

<중 략>

참고자료

· 배을규(2009), 인적자원개발론, 학이시습
· 잡코리아 비상교육, http://www.jobkorea.co.kr/Super/visang/Preview