인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정의 실제 사례를 제시하시오

소개글

사회복지행정론
주제 : 인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정의 실제 사례를 제시하시오.

목차

I. 서론: 인사 관리의 개념 및 과정

II. 사회 복지 조직에서의 실제 사례
1. 직원 모집
2. 선발 과정

III. 사회 복지 조직의 인사 관리 및 필자의 의견

IV. 참고문헌

본문내용

인사 관리(HRM: Human Resources Management)란 조직 내 인적 자원을 관리하는 방법을 의미한다. 인적 자원을 관리하는 것은 조직 내부에서, 특히 회사 차원에서 물적 자원인 자본과 같은 자원을 관리하는 것 보다 훨씬 더 중요하다고 할 수 있는데, 이는 인적 자본을 꾸준하게 계발함으로써 기업에서는 부가 가치를 높일 수 있으며, 효율적인 인적 자본을 축적하는 것은 장기적으로 기업 차원에서 높은 가치를 창출하는 것이므로 이는 장기적 수익 창출에도 도움이 된다. 따라서 기업에서는 조직 자원을 효과적으로 관리하기 위해 각종 트레이닝(training)이나 직무 교육을 통해 유능한 인적 자본을 계발하고자 한다.
인사 관리는 보통 신입 사원 채용에서부터 처음 시작한다. 일반적으로 한 명의 구성원이 조직에 들어와서 적응을 하기 위해서는 적절한 과정을 통해 직원을 선발한 뒤 해당 직원이 조직 내부의 가치관이나 규범 등을 잘 습득할 수 있도록 일정한 교육 과정을 통해 신입사원 연수와 교육을 받게 된다. 이러한 일련의 과정들이 모두 신입 사원을 유능한 조직 내 인력으로 성장시키고 관리하는 과정이라고 볼 수 있다. 이처럼 인사 관리 과정에서는 언제나 엄중함과 객관적인 지표를 통해 인적 자원을 관리하고자 하는 조직 간부들의 공정한 가치관이 선행되어야 한다.
다음으로는 이미 조직 내부의 구성원이 되어 있는 구성원들에 대한 인적 자원을 관리하는 제도가 있다. 이러한 제도는 승진 제도, 즉, 인사 고과를 충실히 수행하는 것이다.

참고 자료

중앙경제, “실무노동용어사전”, E.LABOR 2014.
미래와경영연구소, “NEW 경제용어사전”, 미래와경영, 2006.