간호관리학실습 기조인 요약

소개글

교수님께 칭찬 받은 간호관리학 기획, 조직, 인사 요약입니다.

목차

Ⅰ. 기획
1. 기획의 개념
2. 기획의 필요성 및 특성
3. 기획원칙
4. 기획의 유형
5. 기획의 계층화
6. 의사결정
7. 간호서비스 마케팅 전략

Ⅱ. 조직
1. 조직의 개념
2. 권력과 권한
3. 권한위임
4. 조직화의 원리
5. 조직구조의 구성요인
6. 조직구조의 유형(공식조직과 비공식조직)
7. 정태적 조직
8. 동태적 조직
9. 직무관리

Ⅲ. 인사
1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 과정
3. 확보관리
4. 환자분류체계
5. 간호인력 산정방법
6. 모집 및 선발
7. 간호전달체계 유형과 특성

IV. 문헌고찰

본문내용

1. 기획의 개념
-조직의 나아갈 방향을 정하고 이를 구체화시키는 설계작업이다.
-기본적인 형태의 관리과정은 “기획 수립, 조직, 인사, 지휘 및 통제” 과정을 경영관리의 기본직능으로 한다.

(1) 기획의 정의
- 계획하는 과정이 기획이며, 계획은 기획을 통해 산출된 결과를 의미한다.
- 조직의 목표를 설정하고 이를 효율적으로 달성하기 위한 구체적인 방안을 선택하는 것이다.
- 무엇을, 어떻게, 누가 해야 할 것인가를 미리 결정하는 것으로, 목표달성을 위한 여러 대안들로부터 최선의 대안을 선택하는 의사결정을 하는 것이다.

2. 기획의 필요성 및 특성
(1) 간호기획의 필요성
①기획은 동적인 개념이고 조직목표와 관련됨
②특히 상층관리자에게 더욱 중요한 기능임
③목표를 달성하기 위한 수단과 방법을 명확하게 제시하여 성공가능성을 높임
④목표를 달성하는 데 필요한 자원을 예측하고 낭비를 줄여서 비용효과적임
⑤위기상황에 대처하도록 도와주고, 의사결정의 융통성 제공
⑥변화에 대처할 수 있는 기준을 제공함
⑦목표와 기준을 개발하여 효과적인 통제를 할 수 있도록 도움

(2) 기획을 수립하는 목적
- 조직이 나아갈 방향을 설정하여 목표를 달성하고, 내·외적 환경의 변화에 적절히 대처하며 조직의 자원 낭비를 최소화하고 조직 통제의 기준을 설정하기 위함이다.
① 조직의 목표달성: 기획은 상이한 여러 부분 활동을 통합해 조직의 공동목표를 달성하기 위하여 모든 노력을 집중한다.
② 내·외적 환경변화에 적절한 대처: 기획은 미래의 불확실성과 변화에 대처할 수 있는 기준을 제공한다.
③ 자원낭비의 최소화: 기획은 조직의 목표달성을 위해 필요한 모든 자원을 최소의 비용으로 최대의 효과를 얻도록 함으로써 경제적인 운영을 가능하게 한다.
④통제의 기준설정: 기획은 조직 구성원들의 성과를 평가할 수 있는 통제활동의 기준이다.

참고 자료

개정 6판 학습성과기반 간호관리학, 염영희, 고명숙, 김기경 외, 2017년, 수문사
에듀팩토리 편집부, 간호관리학(간호사 핵심요약집), 2020년, 에듀팩토리
퍼시픽 학술편찬국, 간호관리학, 2018년, 퍼시픽북스