해외문화의 이해 (소통및 법령) 대광마이카사례 - 국제경영

목차

1. 해외시장에서, 현지 직원들과의 소통이 생산성 향상에 얼마나 기여할 것으로 여겨지는지 견해를 밝히시오
2. 개발도상국에서는 법령에 의한 근거가 담당 공무원의 해석에 따라 달라질 수 있는바, 기업에서 우호적인 해석을 하는 대가로 흔히 뇌물을 요구받는 경우가 있을 수 있다. 이 상황에서 맞닥뜨려진 문제를 해결하기 위해 요구받은 커미션을 지불하는 게 맞는가? 아니면, 올바르지 못한 못한 행위이므로 요청을 무시하는 정도경영을 추구하는게 맞는가? 당신이라면 어떻게 할 것이며, 그 이유는 무엇인가?
3. 해외직접투자를 행함에 있어서 현지국 진출을 결정하기에 앞서서 그 국가의 법률시스템을 제대로 이해하는 것이 대단히 중요하다. 상기 대광마이카 사례에 비추어 이것이 왜 중요한지 설명하시오

본문내용

국내 기업들의 해외진출 흐름이 거세지면서 실패 사례 또한 적잖게 발생하고 있다. 기업이 해외진출에 성공하기 위해선 사업전략, 조직구조, 운영시스템, 인력관리 등 다양한 요소들을 고려해야 한다. 이중에서도 현지 적응력관점에서 가장 중요한 요소는 바로 조직과 사람의 관리 즉, 인사관리 역량이다. 아무리 좋은 전략과 시스템을 갖춘 기업이라도 이를 실행에 옮기는 사람의 문제를 제대로 해결하지 못하면 결국 성공하기 어렵기 때문이다. 특히 신흥 국가에 진출하는 기업은 선진국에 진출하는 경우에 비해 더욱 철저한 준비와 현지 적응 노력이 필요하다. 성공적으로 현지 인사관리를 위해서는 진출 국가의 노동 관련 법의 변화, 고용시장의 역동성, 그리고 지역간 차이를 잘 고려해야 한다. 그리고 현지에 파견할 인력을 사전에 철저히 준비시킴으로써 다른 문화 충돌로 인한 조직갈등을 최소화하고 원활한 의사소통이 이루어지도록 해야 한다. 아울러 현지방식과 문화를 존중하고 현지인의 특성을 잘 활용하는 지혜가 필요한 것이다.

참고 자료

없음